基于供应链的A制药企业生产物流模式研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| ·课题提出的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·课题提出的背景 | 第7-8页 |
| ·课题提出的意义 | 第8页 |
| ·课题项目的来源 | 第8-9页 |
| ·国内外研究 | 第9-15页 |
| ·制药企业生产物流特点及管理 | 第9-15页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第15-18页 |
| 第二章 相关理论介绍 | 第18-25页 |
| ·供应链管理思想与管理理论 | 第18-22页 |
| ·供应链的定义 | 第18-19页 |
| ·供应链管理 | 第19-20页 |
| ·供应链管理理论的管理学基础 | 第20页 |
| ·供应链管理理论的理论实质 | 第20-21页 |
| ·制药行业供应链的特点 | 第21-22页 |
| ·从精益生产到精益物流 | 第22-23页 |
| ·精益生产定义 | 第22页 |
| ·从精益生产到精益物流 | 第22-23页 |
| ·生产物流系统中的拉动物料管理模式 | 第23页 |
| ·生产物料管理中的关键技术 | 第23-25页 |
| ·包装单元化和标准化 | 第23-24页 |
| ·现代物料搬运设备与技术 | 第24页 |
| ·生产物流信息化 | 第24页 |
| ·材料库存控制 | 第24-25页 |
| 第三章 A 公司生产物流现状分析 | 第25-33页 |
| ·A 公司生产物流系统现状介绍 | 第25-30页 |
| ·A 公司介绍 | 第25页 |
| ·生产物流组织 | 第25-26页 |
| ·设施能力 | 第26-27页 |
| ·物料介绍 | 第27页 |
| ·供应商体系 | 第27-29页 |
| ·目前生产物流模式介绍 | 第29-30页 |
| ·A 公司生产物流系统存在的主要问题 | 第30-33页 |
| ·与公司新业务战略不匹配 | 第30-31页 |
| ·仓库能力不足 | 第31页 |
| ·信息流不通畅造成物料供应不及时 | 第31页 |
| ·物流作业操作性错误率高 | 第31-32页 |
| ·问题总结 | 第32-33页 |
| 第四章 A 公司生产物流系统改善策略 | 第33-39页 |
| ·A 公司生产物流系统问题分析 | 第33-36页 |
| ·物料库存系统的优化 | 第33页 |
| ·库存管理的新理解 | 第33-34页 |
| ·物料库存控制的战术和战略措施 | 第34-36页 |
| ·A 公司生产物流运作模式改善方案 | 第36-37页 |
| ·建立拉动式生产物流运作模式 | 第36-37页 |
| ·建立推动式信息流系统 | 第37页 |
| ·优化生产物流设施支持系统 | 第37页 |
| ·A 公司生产物流系统改善目标 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 A 公司生产物流改善方案实施 | 第39-58页 |
| ·拉动式生产物流体系 | 第39-50页 |
| ·物料管理策略 | 第40-45页 |
| ·精益物流作业 | 第45-48页 |
| ·整体规划仓储配送结构 | 第48-50页 |
| ·推动式信息流系统 | 第50-58页 |
| ·中长期预算信息系统 | 第51-52页 |
| ·短期供应信息系统 | 第52-54页 |
| ·组织架构优化 | 第54-55页 |
| ·生产物流运作系统的绩效评价体系 | 第55-58页 |
| 第六章 A 公司生产物流系统的改善评价 | 第58-62页 |
| ·A 公司生产物流运作模式改善评价 | 第58-62页 |
| 第七章 总结和展望 | 第62-64页 |
| ·总结 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第67-70页 |
| 附件 | 第70页 |
