| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 论文选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 成本管理概况 | 第10-12页 |
| 1.3.2 共享服务研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.4 论文研究目的和研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.2 论文的技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6 创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 共享服务理论 | 第17-18页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第18-21页 |
| 3 X公司装配成本管理现状及存在的问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 X公司概述 | 第21-24页 |
| 3.1.1 眼镜行业介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 X公司介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.3 X公司组织架构分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 X公司业务流程描述 | 第23-24页 |
| 3.2 X公司装配成本管理现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 X公司眼镜装配特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 X公司眼镜装配成本 | 第25-27页 |
| 3.3 X公司装配成本管理存在的问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 成本管理意识淡薄 | 第27页 |
| 3.3.2 原材料浪费、成本管理难度大 | 第27-28页 |
| 3.3.3 成本结构不合理 | 第28页 |
| 3.3.4 设备利用不合理 | 第28页 |
| 3.4 X公司实施装配共享服务成本管理的必要性和可行性 | 第28-31页 |
| 4 X公司装配共享服务中心的建立 | 第31-61页 |
| 4.1 建立装配共享服务中心目标 | 第31页 |
| 4.1.1 加强管理、降低成本 | 第31页 |
| 4.1.2 提高服务质量 | 第31页 |
| 4.2 建立装配共享服务中心步骤 | 第31-45页 |
| 4.2.1 组织架构变革 | 第32-33页 |
| 4.2.2 业务流程优化 | 第33-40页 |
| 4.2.3 信息系统更新 | 第40-45页 |
| 4.3 基于共享服务的成本分析系统开发及设计 | 第45-61页 |
| 4.3.1 基于共享服务的成本分析系统概述 | 第45-46页 |
| 4.3.2 功能模块设计 | 第46-47页 |
| 4.3.3 数据库设计 | 第47-51页 |
| 4.3.4 基于共享服务的成本分析系统应用开发说明 | 第51-52页 |
| 4.3.5 基于共享服务的成本分析系统运行效果说明 | 第52-61页 |
| 5 基于共享服务的X公司装配成本管理应用效果 | 第61-69页 |
| 5.1 财务视角下装配成本管理效果分析 | 第61-65页 |
| 5.1.1 直接材料损耗降低 | 第61-62页 |
| 5.1.2 直接人工成本降低 | 第62页 |
| 5.1.3 间接费用减少 | 第62-65页 |
| 5.1.4 装配成本降低 | 第65页 |
| 5.2 管理视角下装配成本管理效果分析 | 第65-69页 |
| 5.2.1 员工成本管理意识提升 | 第65-66页 |
| 5.2.2 成本结构合理化 | 第66页 |
| 5.2.3 资源配置合理 | 第66页 |
| 5.2.4 总体管理成本降低 | 第66-69页 |
| 6 总结与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 总结 | 第69页 |
| 6.2 展望 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第77页 |
