| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 供应链管理基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 供应链管理理论概述 | 第17页 |
| 2.1.2 供应链成本管理的基本理论 | 第17-18页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第18-21页 |
| 第三章 MKH生态农业集团采购成本控制现状 | 第21-30页 |
| 3.1 我国有机生态农业企业供应链管理现状 | 第21-23页 |
| 3.2 MKH生态农业集团基本情况 | 第23-24页 |
| 3.3 MKH生态农业集团采购成本控制现状 | 第24-30页 |
| 3.3.1 公司采购组织机制介绍及各部门职责分工 | 第24-26页 |
| 3.3.2 采购流程介绍 | 第26-27页 |
| 3.3.3 公司采购成本控制方法 | 第27页 |
| 3.3.4 采购成本的构成统计 | 第27-28页 |
| 3.3.5 供货商管理的现阶段进展 | 第28-30页 |
| 第四章 MKH生态农业集团采购成本控制存在问题及原因分析 | 第30-40页 |
| 4.1 MKH生态农业集团采购成本控制存在的问题 | 第30-35页 |
| 4.1.1 采购计划未被重视,公司与生产基地生产和物资计划相脱节 | 第30-31页 |
| 4.1.2 采购工作效率低下 | 第31-32页 |
| 4.1.3 供应商选择成本高 | 第32-33页 |
| 4.1.4 基建工作权责不清,流程审批缓慢导致工程采购成本增加 | 第33-34页 |
| 4.1.5 其他重要事项 | 第34-35页 |
| 4.2 MKH生态农业集团采购成本控制存在问题的原因分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 采购战略性地位的缺失 | 第35-36页 |
| 4.2.2 采购流程有待规范 | 第36-37页 |
| 4.2.3 缺乏供应商的有效管理 | 第37-38页 |
| 4.2.4 目标成本法的片面使用 | 第38-40页 |
| 第五章 完善MKH生态农业集团采购成本控制的对策建议 | 第40-48页 |
| 5.1 强化采购业务的战略地位 | 第40-41页 |
| 5.1.1 采购团队职业化高效化 | 第40-41页 |
| 5.1.2 建立战略管理的理念 | 第41页 |
| 5.2 优化采购流程 | 第41-42页 |
| 5.2.1 明确采购成本控制原则 | 第41-42页 |
| 5.2.2 改进公司内部采购流程 | 第42页 |
| 5.3 对供应商进行有效管理 | 第42-44页 |
| 5.3.1 及时更新和掌握供货企业信息 | 第42-43页 |
| 5.3.2 与合格供应商建立长期战略伙伴关系 | 第43页 |
| 5.3.3 引入供应商评价和激励机制 | 第43-44页 |
| 5.4 运用TCO理念降低采购成本 | 第44-48页 |
| 5.4.1 多元化地降低采购价格 | 第45-46页 |
| 5.4.2 深入挖掘运输仓储环节,降低采购物资管理成本 | 第46页 |
| 5.4.3 严格控制采购产品质量,降低质量成本 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
