| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象及范围 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-24页 |
| 2.1 项目人力资源管理 | 第12-15页 |
| 2.1.1 项目的特点 | 第12页 |
| 2.1.2 项目管理的特征 | 第12-13页 |
| 2.1.3 项目的周期过程及特点 | 第13-14页 |
| 2.1.4 项目人力资源管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.2 激励的概念和过程 | 第15-16页 |
| 2.2.1 激励的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 激励的过程 | 第15-16页 |
| 2.3 激励理论 | 第16-22页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第16-19页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 行为改造激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 综合激励理论 | 第21-22页 |
| 2.4 激励的内容 | 第22-23页 |
| 2.4.1 物质激励 | 第22-23页 |
| 2.4.2 非物质激励 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 QQN电商平台项目研发人员激励体系现状及问题 | 第24-35页 |
| 3.1 项目简介 | 第24页 |
| 3.2 研发人员的界定 | 第24-25页 |
| 3.3 QQN电商平台项目研发人员现状及特点 | 第25-29页 |
| 3.3.1 项目研发人员现状 | 第25-27页 |
| 3.3.2 项目研发人员的特点 | 第27-29页 |
| 3.4 项目研发人员激励现状 | 第29-30页 |
| 3.4.1 物质激励现状 | 第29-30页 |
| 3.4.2 非物质激励现状 | 第30页 |
| 3.5 项目研发人员激励存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.5.1 物质激励存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.5.2 非物质激励存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 QQN电商平台项目研发人员激励方案改进 | 第35-56页 |
| 4.1 QQN电商平台项目研发人员激励改进的原则 | 第35-37页 |
| 4.1.1 重视结果，淡化过程 | 第35页 |
| 4.1.2 长期激励与短期激励相结合 | 第35页 |
| 4.1.3 薪酬激励应具有战略性 | 第35页 |
| 4.1.4 重视非物质激励 | 第35-36页 |
| 4.1.5 采用合作伙伴模式 | 第36页 |
| 4.1.6 重视差异化与针对性 | 第36-37页 |
| 4.2 QQN电商平台项目研发人员激励再设计思路 | 第37页 |
| 4.3 基于项目过程的激励方案改进 | 第37-54页 |
| 4.3.1 项目立项调研期的激励 | 第38-43页 |
| 4.3.2 项目上线初试期的激励 | 第43-51页 |
| 4.3.3 项目优化迭代期的激励 | 第51-53页 |
| 4.3.4 项目结项验收期的激励 | 第53-54页 |
| 4.4 激励体系实施的保障措施 | 第54-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 5.1 结论 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |