宝钢煤气管道在线修复项目进度计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理基本理论概述 | 第15-31页 |
| 2.1 项目管理概念及特征 | 第15页 |
| 2.1.1 概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理特征 | 第15页 |
| 2.2 项目管理内容、组织形式和实施步骤 | 第15-18页 |
| 2.2.1 项目管理内容 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目组织形式 | 第16页 |
| 2.2.3 项目管理实施步骤 | 第16-18页 |
| 2.3 项目进度计划基本理论 | 第18-25页 |
| 2.3.1 项目进度计划的常用表示方法 | 第18-20页 |
| 2.3.2 项目进度计划方法的选择 | 第20-21页 |
| 2.3.3 项目进度计划的常用工具 | 第21-25页 |
| 2.4 项目进度控制基本理论 | 第25-31页 |
| 2.4.1 项目进度计划控制的主要内容 | 第25-26页 |
| 2.4.2 进度计划控制的主要依据 | 第26-27页 |
| 2.4.3 进度计划控制的方法 | 第27-29页 |
| 2.4.4 项目费用进度控制方法 | 第29-31页 |
| 第3章 宝钢煤气管道在线修复项目概述 | 第31-41页 |
| 3.1 项目背景和资源 | 第31-33页 |
| 3.2 项目范围确定 | 第33-34页 |
| 3.2.1 项目目标与项目描述 | 第33-34页 |
| 3.2.2 项目重大里程碑 | 第34页 |
| 3.3 项目管理组织形式 | 第34-37页 |
| 3.3.1 项目组织结构形式 | 第34-35页 |
| 3.3.2 项目责任分配 | 第35-37页 |
| 3.4 项目组岗位职责 | 第37-41页 |
| 3.4.1 项目经理岗位职责 | 第37-38页 |
| 3.4.2 技术部岗位职责 | 第38页 |
| 3.4.3 人力资源部岗位职责 | 第38页 |
| 3.4.4 采购部岗位职责 | 第38-39页 |
| 3.4.5 质检部岗位职责 | 第39页 |
| 3.4.6 财务部岗位职责 | 第39页 |
| 3.4.7 施工部岗位职责 | 第39-40页 |
| 3.4.8 市场部岗位职责 | 第40-41页 |
| 第4章 宝钢煤气管道在线修复项目进度计划 | 第41-52页 |
| 4.1 项目进度计划方法 | 第41-46页 |
| 4.1.1 项目工作分解 | 第41-42页 |
| 4.1.2 项目工作计划表 | 第42-43页 |
| 4.1.3 项目进度甘特图 | 第43-44页 |
| 4.1.4 项目网络计划图 | 第44-46页 |
| 4.2 项目网络计划优化 | 第46-50页 |
| 4.2.1 项目网络优化目标 | 第46-47页 |
| 4.2.2 项目网络优化方法 | 第47页 |
| 4.2.3 优化步骤 | 第47-50页 |
| 4.3 项目进度计划的优化结果 | 第50-52页 |
| 第5章 宝钢煤气管道在线修复项目进度控制 | 第52-60页 |
| 5.1 项目进度控制过程 | 第52-58页 |
| 5.1.1 项目进度控制措施 | 第52-53页 |
| 5.1.2 项目进度控制方法 | 第53-55页 |
| 5.1.3 项目费用控制 | 第55-56页 |
| 5.1.4 挣得值分析法 | 第56-58页 |
| 5.2 项目控制中存在的问题及对策措施 | 第58-60页 |
| 5.2.1 存在的问题 | 第58页 |
| 5.2.2 对策和措施 | 第58-60页 |
| 第6章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
