GPIC郑州中心支公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9页 |
| 第二节 研究目标与思路 | 第9-10页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第10-14页 |
| 第二章 GPIC郑州中心支公司内部环境分析 | 第14-21页 |
| 第一节 GPIC郑州中心支公司发展历程 | 第14-15页 |
| 第二节 GPIC郑州中心支公司的组织架构 | 第15-18页 |
| 第三节 GPIC郑州中心支公司的文化理念 | 第18页 |
| 第四节 GPIC郑州中心支公司的险种结构分析 | 第18-20页 |
| 第五节 GPIC郑州中心支公司的营销模式介绍 | 第20-21页 |
| 第三章 GPIC郑州中心支公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| 第一节 政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| 第二节 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 第三节 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 第四节 技术环境分析 | 第25-27页 |
| 第五节 郑州财产险市场竞争分析 | 第27-31页 |
| 一 同业竞争者的竞争程度 | 第27页 |
| 二 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 三 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 四 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 五 购买者的议价能力 | 第29-31页 |
| 第四章 GPIC郑州中心支公司发展战略的制定 | 第31-40页 |
| 第一节 企业的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 一 公司的优势 | 第31-32页 |
| 二 公司的劣势 | 第32页 |
| 三 公司的机遇 | 第32-34页 |
| 四 公司的威胁 | 第34-35页 |
| 五 公司的SWOT分析结果 | 第35-37页 |
| 第二节 发展战略总体目标 | 第37-38页 |
| 第三节 公司战略选择 | 第38-40页 |
| 第五章 GPIC郑州中心支公司发展战略的实施 | 第40-52页 |
| 第一节 企业价值链优化 | 第40-42页 |
| 一 理赔价值链分析 | 第40-42页 |
| 二 价值观念的成本视角 | 第42页 |
| 第二节 服务差异化战略 | 第42-44页 |
| 第三节 战略实施的内部支持 | 第44-49页 |
| 一 技术资源能力 | 第44页 |
| 二 产品服务创新能力 | 第44-45页 |
| 三 市场营销能力 | 第45-46页 |
| 四 企业文化支持 | 第46-47页 |
| 五 内部计划控制 | 第47-49页 |
| 第四节 战略保障措施 | 第49-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
