| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 前言 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-21页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-16页 |
| ·公共体育场馆概念及规模的划定 | 第12-13页 |
| ·市场化与市场化运营的界定 | 第13-14页 |
| ·运营模式的界定 | 第14-16页 |
| ·我国公共体育场馆发展概况的综述 | 第16-17页 |
| ·我国公共体育场馆运营模式的发展 | 第17-18页 |
| ·国外公共体育场馆运营模式的发展 | 第18-19页 |
| ·休闲式公共体育场馆运营模式 | 第18页 |
| ·竞技式(商业性)公共体育场馆运营模式 | 第18-19页 |
| ·混合式公共体育场馆的运营模式 | 第19页 |
| ·评述 | 第19-21页 |
| 3 研究对象与方法 | 第21-22页 |
| ·研究对象 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·文献资料法 | 第21页 |
| ·专家访谈法 | 第21页 |
| ·实地考察法 | 第21页 |
| ·逻辑归纳法 | 第21-22页 |
| 4 理论依据 | 第22-26页 |
| ·科斯定理 | 第22-23页 |
| ·公共产品理论 | 第23-24页 |
| ·成本管理理论（Cost Management Theory） | 第24-26页 |
| 5 结果与分析 | 第26-48页 |
| ·上海东亚体育文化中心基本情况 | 第26-27页 |
| ·上海东亚体育文化中心运营情况分析 | 第27-31页 |
| ·经营理念 | 第27页 |
| ·管理模式 | 第27-29页 |
| ·人员情况 | 第29-30页 |
| ·管理成效 | 第30-31页 |
| ·上海东亚体育文化中心运营模式分析 | 第31-40页 |
| ·下属的专业子公司经营模式 | 第31-32页 |
| ·服务外包模式 | 第32-34页 |
| ·职业体育俱乐部运作模式 | 第34-36页 |
| ·三位一体俱乐部经营模式 | 第36-37页 |
| ·文体结合运作模式 | 第37-39页 |
| ·旅游-购物-娱乐-休闲-健身一体化模式 | 第39页 |
| ·公益-会展-广告-冠名权联合模式 | 第39-40页 |
| ·上海东亚体育文化中心运营模式的特征总结 | 第40-41页 |
| ·采用专业公司对场馆进行维护和管理 | 第40页 |
| ·场馆经营活动以体为主、多种经营并存 | 第40页 |
| ·积极先进的多元化市场营销策略 | 第40-41页 |
| ·注重吸引大型企业赞助，重视场馆内广告市场的开发 | 第41页 |
| ·上海东亚体育文化中心运营模式存在的问题分析 | 第41-44页 |
| ·缺乏优惠政策，场馆经营负担过重 | 第41-42页 |
| ·体育市场鱼龙混杂，法规不健全 | 第42-43页 |
| ·维修改造资金缺乏制约场馆发展 | 第43页 |
| ·经营管理人才奇缺 | 第43-44页 |
| ·部分外包业务操作中出现问题 | 第44页 |
| ·完善公共体育场馆市场化运营模式的对策 | 第44-48页 |
| ·制定优惠政策，注重场馆在城市建设中的作用 | 第45页 |
| ·建立健全法规体系，保障场馆经营健康发展 | 第45页 |
| ·融资方式多元化，监管方式科学化 | 第45-46页 |
| ·引入专业体育经纪公司，进行人力资源管理和场馆维护 | 第46-47页 |
| ·加强与承包单位的有效沟通，完善公司业绩考核制度 | 第47-48页 |
| 6 结论与建议 | 第48-50页 |
| ·体育场馆市场化运营模式是我国公共体育场馆改革可选择的路径之一 | 第48页 |
| ·上海东亚体育文化中心市场运营具有典型性和示范性 | 第48页 |
| ·公共体育场馆市场化运营问题与机遇并存 | 第48-49页 |
| ·公共体育场馆市场化运营的多元化模式的合理选择 | 第49页 |
| ·体育场馆服的公益性与经营性并重 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A 上海东亚体育文化中心对管理者的访谈题纲 | 第52-55页 |
| 在学研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
