新媒体冲击下传统出版社组织结构的变革分析--以P出版集团为例
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-15页 |
| ·研究的目的 | 第15-16页 |
| ·研究的意义 | 第16-19页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第19-27页 |
| ·国外研究现状 | 第19-22页 |
| ·国外对组织结构类型的研究现状 | 第19-21页 |
| ·国外出版社的数字化转型研究 | 第21-22页 |
| ·国内研究现状 | 第22-25页 |
| ·新媒体时代对组织的要求 | 第25-27页 |
| ·要求组织具有极高的效率,反应迅速 | 第25页 |
| ·要求组织能不断创新 | 第25页 |
| ·要求组织能吸引容纳更多的人才 | 第25-27页 |
| 第三章 出版行业的现状 | 第27-35页 |
| ·相关概念 | 第27页 |
| ·国内外研究案例 | 第27-33页 |
| ·兰登书屋的启示 | 第28-31页 |
| ·中南传媒的有益尝试 | 第31-33页 |
| ·出版行业现状的分析 | 第33-35页 |
| 第四章 P集团的现状及问题 | 第35-47页 |
| ·P集团的现状 | 第35-38页 |
| ·P集团出版收入构成 | 第36-38页 |
| ·P集团传统出版的业务流程 | 第38页 |
| ·新媒体的冲击给P集团带来的影响 | 第38-40页 |
| ·传统图书的营收压力增大 | 第39页 |
| ·阅读习惯改变,传统市场失守 | 第39-40页 |
| ·出版模式改变,编辑业务面临挑战 | 第40页 |
| ·P集团面临的问题 | 第40-43页 |
| ·企业效能低下,无法适应快节奏 | 第41-42页 |
| ·传统出版企业创新不足 | 第42-43页 |
| ·人员素质亟待提高,复合型人才紧缺 | 第43页 |
| ·问题产生的原因——组织结构的弊端 | 第43-47页 |
| ·组织结构层次多,效率低 | 第43-44页 |
| ·信息传递单一,缺乏横向联系 | 第44-45页 |
| ·人才队伍建设依赖组织结构的完善 | 第45-47页 |
| 第五章 P集团组织结构变革的实践及效果分析 | 第47-55页 |
| ·P集团的变革实践 | 第47-48页 |
| ·旗下出版机构的组织结构变革 | 第48-49页 |
| ·数字化中心的发展 | 第48页 |
| ·各出版社的变革过程 | 第48-49页 |
| ·组织结构变革带来的变化 | 第49-51页 |
| ·推动出版社建立现代企业的管理制度 | 第49-50页 |
| ·推动出版流程再造 | 第50页 |
| ·推动出版社人力资源管理的变革 | 第50-51页 |
| ·逐步改变出版收入的构成 | 第51页 |
| ·组织结构变革过程中的存在不足 | 第51-55页 |
| ·组织结构仍不健全 | 第51-53页 |
| ·实施变革后带来的新问题 | 第53-55页 |
| 第六章 未来P集团的变革方向 | 第55-59页 |
| ·组织结构调整的目标和原则 | 第55-57页 |
| ·提高效率 | 第55-56页 |
| ·注重创新 | 第56页 |
| ·关注人才 | 第56-57页 |
| ·组织结构变革的下一步措施 | 第57-59页 |
| ·设置并加强集团层面的直属部门以满足管理需求 | 第57页 |
| ·建立更灵活的组织重塑对数字出版流程的认识 | 第57-58页 |
| ·培养组织的创新能力以面对未来挑战 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
