| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·课题研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·课题研究的背景 | 第11页 |
| ·课题研究的意义 | 第11-12页 |
| ·课题研究的项目平台 | 第12-13页 |
| ·项目介绍 | 第12页 |
| ·项目总体需求 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容和章节结构安排 | 第13-15页 |
| ·主要研究内容 | 第13页 |
| ·章节结构安排 | 第13-15页 |
| 2 人力资源管理综述 | 第15-22页 |
| ·人力资源管理理念概述 | 第15页 |
| ·人力资源管理的发展过程 | 第15-17页 |
| ·人力资源信息系统(HRIS) | 第15-16页 |
| ·人力资源管理系统(HRMS) | 第16页 |
| ·电子化人力资源管理系统(EHR) | 第16-17页 |
| ·EHR人力资源管理系统的相关概念 | 第17-19页 |
| ·EHR的含义 | 第17-18页 |
| ·EHR人力资源管理系统概述 | 第18页 |
| ·EHR系统设计理念 | 第18-19页 |
| ·EHR系统所涉及的管理范围 | 第19-20页 |
| ·EHR系统给人力资源管理所带来的效益 | 第20-22页 |
| ·EHR系统给企业的人力资源管理带来的转变 | 第20-21页 |
| ·EHR系统对企业人力资源管理的推动作用 | 第21-22页 |
| 3 Oracle PeopleSoft Enterprise HCM介绍和架构分析 | 第22-34页 |
| ·Oracle PeopleSoft Enterprise HCM认可度和市场地位 | 第22-23页 |
| ·Oracle PeopleSoft Enterprise HCM的认可度 | 第22页 |
| ·Oracle PeopleSoft Enterprise HCM的市场地位 | 第22-23页 |
| ·Oracle PeopleSoft Enterprise HCM功能模块介绍 | 第23-24页 |
| ·PeopleSoft核心人力资源管理模块 | 第23页 |
| ·PeopleSoft其他非核心功能模块 | 第23-24页 |
| ·PeopleSoft系统整体架构分析 | 第24-30页 |
| ·系统整体架构-软件服务架构 | 第24-26页 |
| ·系统整体架构-硬件部署架构 | 第26-29页 |
| ·系统整体架构-网络架构 | 第29-30页 |
| ·系统架构的未来拓展 | 第30页 |
| ·应用服务器扩容 | 第30页 |
| ·web服务器扩容 | 第30页 |
| ·数据库服务器扩容 | 第30页 |
| ·PeopleTools工具集介绍 | 第30-34页 |
| ·应用程序设计器(Application Designer)和开发语言(PeopleCode) | 第30-31页 |
| ·应用程序引擎(Application Engine) | 第31-32页 |
| ·报表制作和查询(Query) | 第32页 |
| ·数据导入工具(Excel To CI) | 第32-34页 |
| 4 基于PeopleSoft的EHR系统设计 | 第34-43页 |
| ·项目背景和需求目标 | 第34-36页 |
| ·项目背景介绍 | 第34页 |
| ·项目需求整理 | 第34-35页 |
| ·项目实现的目标 | 第35-36页 |
| ·项目实施预算和成本分析 | 第36-37页 |
| ·项目实施过程和范围总体概括 | 第37-38页 |
| ·项目实施过程 | 第37页 |
| ·项目实施范围 | 第37-38页 |
| ·项目实施期次规划和收益分析 | 第38-42页 |
| ·项目一期实施范围 | 第38-39页 |
| ·项目预期收益一期 | 第39-40页 |
| ·项目二期实施范围 | 第40页 |
| ·项目预期收益二期 | 第40-41页 |
| ·项目三期实施范围 | 第41页 |
| ·项目预期收益三期 | 第41-42页 |
| ·项目实施后带来的整体效益分析 | 第42-43页 |
| ·使人力资源从业者的角色定位发生变化 | 第42页 |
| ·项目实施后的定量分析 | 第42-43页 |
| 5 项目实施时面临的挑战和风险 | 第43-47页 |
| ·企业实施EHR系统面临的挑战 | 第43-44页 |
| ·高层的重视程度 | 第43页 |
| ·HR部门内部阻力 | 第43-44页 |
| ·项目风险评估和对策 | 第44-47页 |
| ·过多的客户化引起的原程序改动的风险 | 第45页 |
| ·用户对旧方法和习惯的坚持的风险 | 第45页 |
| ·顾问频繁变动的风险 | 第45页 |
| ·实施范围不断扩大的风险 | 第45-46页 |
| ·务流程、岗位调整造成的变更风险 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
