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HF公司基于尚峰汇项目施工管理体系改进研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究的背景及意义第9-10页
   ·文献综述第10-11页
     ·项目管理国内研究现状第10页
     ·项目管理国外研究现状第10-11页
   ·研究方法和内容第11-12页
     ·研究方法第11页
     ·研究内容第11-12页
第2章 房地产项目管理理论与模式回顾第12-19页
   ·国内外房地产施工管理研究综述第12-15页
     ·工程项目管理的发展过程第12-13页
     ·国内房地产施工管理理论主要观点第13-14页
     ·工程项目管理的发展趋势第14-15页
   ·房地产开发项目施工管理组织模式第15-19页
第3章 石家庄尚峰汇项目施工管理现状分析第19-27页
   ·HF建设集团简介第19页
   ·HF建设集团管理现状第19-20页
   ·石家庄尚峰汇大厦项目基本情况第20-21页
   ·石家庄尚峰汇大厦项目施工管理问题分析第21-27页
     ·项目管理组织机构现状第21-22页
     ·项目质量管理问题分析第22-23页
     ·项目进度管理问题分析第23-24页
     ·项目成本管理问题分析第24-26页
     ·其他存在的问题第26-27页
第4章 基于尚峰汇项目施工管理优化改进措施第27-42页
   ·加强对工程进度控制措施的管理第27-31页
     ·确保工程进度的保证措施第27-28页
     ·加强施工进度计划管理第28页
     ·将项目进度管理落实到人和日第28页
     ·对项目工程进度及时进行偏差分析控制第28-29页
     ·通过改进施工工艺加快施工速度第29-31页
   ·完善项目质量管理保障体系和措施第31-37页
     ·明确质量目标和管理思路第31页
     ·建立有效的质量管理保证体系第31-34页
     ·质量管理程序化第34-36页
     ·创优保证措施第36-37页
     ·制定并严格实施质量管理的措施第37页
   ·完善项目成本过程管控制度第37-42页
     ·以项目为中心进行成本管理第37-39页
     ·完善成本管理制度第39-40页
     ·加强项目成本管理第40-42页
第5章 结论与展望第42-43页
   ·结论第42页
   ·展望第42-43页
参考文献第43-44页
致谢第44页

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