供销社社有资产经营管理研究--以浙江省温州市为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及研究目的意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·相关概念和理论 | 第8-9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究述评 | 第9-10页 |
| ·国外研究述评 | 第10-11页 |
| ·文献综评 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·文献研究法 | 第12页 |
| ·实地考察法 | 第12页 |
| ·个体访谈法和集体访谈法 | 第12页 |
| ·个案性研究法 | 第12-13页 |
| 2 供销社社有资产经营管理现状描述 | 第13-16页 |
| ·供销社社有资产总体概况 | 第13-14页 |
| ·供销社社有资产的来源 | 第13页 |
| ·供销社社有资产的性质 | 第13页 |
| ·供销社社有资产的经营管理基本情况 | 第13-14页 |
| ·供销社社有资产经营管理比较情况 | 第14-16页 |
| ·供销社社有资产经营管理横向比较 | 第14页 |
| ·供销社社有资产经营管理纵向比较 | 第14-16页 |
| 3 供销社社有资产经营管理存在的问题及原因分析 | 第16-22页 |
| ·社有资产流失严重及原因分析 | 第16-17页 |
| ·供销社体制改革造成社有资产流失 | 第16-17页 |
| ·部分企业低估或贱卖社有资产 | 第17页 |
| ·现有社有资产总体经营业绩不佳及原因分析 | 第17-19页 |
| ·资产管理运营中缺少科学有效的管理手段 | 第18页 |
| ·缺乏高素质管理人才 | 第18页 |
| ·经营范围受限 | 第18-19页 |
| ·供销社社有资产规模化优势作用发挥有限 | 第19页 |
| ·经营服务质量不佳及原因分析 | 第19-20页 |
| ·为农服务组织发展缓慢 | 第19-20页 |
| ·农资供应能力没有提高 | 第20页 |
| ·资产管理制度缺失及原因分析 | 第20-22页 |
| ·缺乏有效的资产管理监督机制 | 第20-21页 |
| ·未建立健全规范的现代企业制度 | 第21页 |
| ·激励机制缺乏 | 第21-22页 |
| 4 完善供销社社有资产经营管理的对策及建议 | 第22-29页 |
| ·加强对供销社社有资产的监管 | 第22-23页 |
| ·建立管理机构优化对社有资产的管理 | 第22页 |
| ·完善社有资产管理规章制度 | 第22-23页 |
| ·建立完善供销社“三会”管理体制 | 第23页 |
| ·抓好资产营运管理 | 第23-25页 |
| ·严抓资金管理 | 第23-24页 |
| ·盘活低效社有资产 | 第24页 |
| ·积极进行资产开发 | 第24-25页 |
| ·强化资产绩效考核 | 第25-26页 |
| ·绩效考核机制 | 第25页 |
| ·绩效分配机制 | 第25页 |
| ·风险评估机制 | 第25页 |
| ·责任追究制度 | 第25-26页 |
| ·加快社有企业发展 | 第26-27页 |
| ·加快社有企业转型升级 | 第26页 |
| ·加快名企培育 | 第26页 |
| ·注重人才培养 | 第26-27页 |
| ·强化供销社为农服务能力 | 第27-29页 |
| ·通过农产品经纪人协会工作有效搭建为农服务平台 | 第27页 |
| ·搭建平台解决农户融资难问题 | 第27-28页 |
| ·资产经营管理与加强“三社”建设相结合 | 第28-29页 |
| 5 结论与展望 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-31页 |
| 致谢 | 第31页 |
