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钢铁企业成本管理方法集成架构及应用研究--以福建三钢集团为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 引言第7-15页
   ·研究背景及意义第7-8页
   ·国内外研究现状综述第8-12页
   ·研究目和研究的内容第12-13页
   ·研究方法和研究思路第13-15页
第二章 成本管理方法集成架构概述第15-19页
   ·集成论第15页
   ·集成管理理论第15页
   ·集成成本管理第15-17页
   ·成本管理方法集成架构第17-19页
第三章 钢铁企业成本管理方法集成架构构建第19-23页
   ·钢铁企业业务流程及成本构成第19-20页
   ·钢铁企业成本管理现状及问题分析第20-21页
   ·钢铁企业成本管理方法集成架构第21-23页
第四章 福建三钢集团成本管理方法集成架构案例分析第23-39页
   ·福建三钢集团简介第23-25页
   ·福建三钢集团成本管理方法集成构架第25-39页
第五章 福建三钢集团成本管理方法集成架构经验借鉴第39-43页
   ·持续完善成本管理系统第39-41页
   ·坚持全面的成本管理模式第41页
   ·不断优化价值体系第41-42页
   ·建立多层次动态的成本控制体系第42-43页
第六章 福建三钢集团成本管理方法集成架构改进建议第43-47页
   ·完善成本管理方法集成架构第43-45页
   ·加快成本管理集成信息化平台构建第45-47页
结论第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
附录第52-57页
个人简历及研究成果第57页

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