| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·企业项目组合选择的研究综述 | 第11-14页 |
| ·主要研究内容和论文的整体结构 | 第14-16页 |
| 第2章 项目组合选择的相关理论 | 第16-29页 |
| ·企业战略、项目、项目组合选择的关系 | 第16-17页 |
| ·企业项目组合选择的一般原则 | 第17-18页 |
| ·企业项目组合选择的一般过程 | 第18-19页 |
| ·企业战略项目管理办公室 | 第19-20页 |
| ·基于层次分析法的企业项目指标评价 | 第20-25页 |
| ·层次分析法（AHP） | 第20页 |
| ·基于平衡记分卡（BSC）的指标项选择 | 第20-22页 |
| ·指标权重值的计算原理 | 第22-23页 |
| ·简易四步获取权重值 | 第23-25页 |
| ·基于项目相关性和战略平衡性的项目组合设计方法 | 第25-29页 |
| 第3章 凯塔公司背景介绍和项目组合选择现状 | 第29-39页 |
| ·凯塔公司背景介绍 | 第29-33页 |
| ·凯塔公司简介 | 第29-30页 |
| ·凯塔公司的硬件环境和设备投入 | 第30-31页 |
| ·凯塔公司的组织结构 | 第31-32页 |
| ·凯塔公司的五年战略 | 第32-33页 |
| ·凯塔公司项目组合选择的现状 | 第33-39页 |
| ·凯塔公司的项目组合现状 | 第33-37页 |
| ·凯塔公司的项目选择过程 | 第37-39页 |
| 第4章 凯塔公司项目组合选择的主要问题及分析 | 第39-45页 |
| ·组织结构无法适应项目组合管理的需要 | 第39-40页 |
| ·项目选择过程缺乏定性与定量的科学分析 | 第40-41页 |
| ·多项目间资源争夺与冲突的问题严重 | 第41-43页 |
| ·缺乏具体项目组合设计方案 | 第43-45页 |
| 第5章 凯塔公司项目组合选择问题改进方案设计 | 第45-61页 |
| ·改善组织结构以适应凯塔公司的项目组合管理发展需要 | 第45-46页 |
| ·为凯塔公司构建项目指标评价模型 | 第46-50页 |
| ·凯塔公司的项目评价指标确定 | 第46-48页 |
| ·凯塔公司的项目评价指标权重值计算 | 第48-50页 |
| ·评定凯塔公司的项目优先级以确定资源分配倾向 | 第50-56页 |
| ·原始评分数据获取 | 第50-52页 |
| ·项目综合评分计算 | 第52-55页 |
| ·确定凯塔项目的优先级和资源分配的关系 | 第55-56页 |
| ·凯塔公司的项目组合设计 | 第56-61页 |
| 第6章 结论和展望 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·研究的展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |