HY会计师事务所员工培训体系优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的和方法 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容与思路 | 第11-13页 |
| 2 员工培训相关理论和研究综述 | 第13-25页 |
| ·培训概述 | 第13-15页 |
| ·培训的定义及目的 | 第13页 |
| ·培训的原则 | 第13-15页 |
| ·培训理论 | 第15-16页 |
| ·加里·贝克尔的一般培训理论 | 第15页 |
| ·信息不对称假设下的一般培训理论 | 第15页 |
| ·工资压缩一般培训理论 | 第15-16页 |
| ·产品市场与企业一般培训理论研究 | 第16页 |
| ·培训管理相关理论 | 第16-18页 |
| ·企业培训体系模型的相关研究 | 第18-21页 |
| ·培训系统模型 | 第18-19页 |
| ·培训需求分析模型 | 第19页 |
| ·培训效果评估模型 | 第19-20页 |
| ·学习型组织模型 | 第20-21页 |
| ·国内外企业培训现状 | 第21-22页 |
| ·会计师事务所行业员工培训现状分析 | 第22-25页 |
| ·国际四大会计师事务所员工培训现状 | 第22-23页 |
| ·我国国内会计师事务所员工培训现状 | 第23-25页 |
| 3 HY会计师事务所员工培训体系现状分析 | 第25-37页 |
| ·HY会计师事务所基本情况介绍 | 第25-30页 |
| ·职能职位分析 | 第26-28页 |
| ·人员结构分析 | 第28-30页 |
| ·HY会计师事务所培训体系现状 | 第30-33页 |
| ·现有培训体系现状分析 | 第30-31页 |
| ·现有员工培训体系调查分析 | 第31-33页 |
| ·现有体系存在问题分析 | 第33-37页 |
| ·培训体系不完善 | 第33-34页 |
| ·培训效果不佳 | 第34-35页 |
| ·培训成本分析缺失 | 第35页 |
| ·培训后考核评估工作不到位 | 第35页 |
| ·培训后人才流失问题 | 第35-37页 |
| 4 HY会计师事务所员工培训体系优化方案 | 第37-47页 |
| ·优化方案的原则及基本思路 | 第37-38页 |
| ·优化的原则 | 第37-38页 |
| ·优化的基本思路 | 第38页 |
| ·员工培训体系模块优化方案 | 第38-45页 |
| ·培训需求的确定 | 第38-41页 |
| ·培训计划的制定 | 第41页 |
| ·培训内容的设定 | 第41-42页 |
| ·培训方式的选择 | 第42-43页 |
| ·培训成本与收益的考量 | 第43-44页 |
| ·培训评估与激励制度的建立 | 第44-45页 |
| ·优化后培训体系的特点 | 第45-47页 |
| 5 培训体系优化方案的分层次实施与保障 | 第47-59页 |
| ·优化方案的分层次实施 | 第47-54页 |
| ·培训目标的分层次确定 | 第47页 |
| ·培训课程的分层次设计 | 第47-51页 |
| ·培训方式的分层次实施 | 第51页 |
| ·培训效果的分层次评估与结果反馈 | 第51-54页 |
| ·设计方案实施的保障措施 | 第54-59页 |
| ·人员保障 | 第54-55页 |
| ·责任及制度保障 | 第55-56页 |
| ·流程保障 | 第56-58页 |
| ·思想与学习氛围的保障 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录A 员工培训调查问卷 | 第61-62页 |
| 附录B 培训反馈意见表 | 第62-63页 |
| 附录C 新员工培训制度 | 第63-66页 |
| 附录D 岗前员工培训制度 | 第66-68页 |
| 附录E 在职员工培训制度 | 第68-71页 |
| 附录F 外派员工培训制度 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
