华东电气的战略分析与选择
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与研究架构 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究架构 | 第13-15页 |
| 2 战略管理相关理论概述 | 第15-23页 |
| ·战略管理的概念及任务 | 第15-16页 |
| ·战略管理的概念 | 第15页 |
| ·战略管理的任务 | 第15-16页 |
| ·战略管理理论的发展历程 | 第16-20页 |
| ·战略规划阶段 | 第16-17页 |
| ·战略竞争阶段 | 第17-19页 |
| ·资源基础阶段 | 第19页 |
| ·战略管理理论的新发展 | 第19-20页 |
| ·五力模型与企业竞争战略理论的演变 | 第20-23页 |
| ·波特五力分析模型 | 第20-22页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第22-23页 |
| 3 华东电气公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·政策环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·行业主要经济特征分析 | 第26-28页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第28-30页 |
| ·行业价值链分析 | 第30-31页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第31-32页 |
| ·行业驱动力分析 | 第32-33页 |
| ·关键外部因素矩阵分析(EFE矩阵) | 第33-34页 |
| 4 华东电气公司资源与能力 | 第34-45页 |
| ·公司简介 | 第34页 |
| ·公司资质资源分析 | 第34-38页 |
| ·资质与技术资源 | 第34-35页 |
| ·人力资源 | 第35-37页 |
| ·品牌资源 | 第37页 |
| ·资产资源 | 第37-38页 |
| ·公司能力分析 | 第38-43页 |
| ·战略管理能力 | 第38-40页 |
| ·市场开拓的能力 | 第40-41页 |
| ·供应链资源的整合能力 | 第41页 |
| ·融资能力 | 第41-42页 |
| ·项目管理能力 | 第42-43页 |
| ·信息化能力 | 第43页 |
| ·关键内部因素矩阵分析(IFE矩阵) | 第43-45页 |
| 5 华东电气公司战略目标与战略选择 | 第45-53页 |
| ·公司使命、愿景与战略目标 | 第45-46页 |
| ·公司使命与愿景 | 第45页 |
| ·确立战略目标 | 第45-46页 |
| ·战略匹配：SWOT矩阵 | 第46-50页 |
| ·优势分析 | 第46-47页 |
| ·劣势分析 | 第47-48页 |
| ·机会分析 | 第48页 |
| ·威胁分析 | 第48-50页 |
| ·战略选择与定位 | 第50-53页 |
| ·战略选择：QSPM矩阵 | 第50-51页 |
| ·战略定位与盈利模式 | 第51页 |
| ·业务发展目标 | 第51页 |
| ·业务战略与产业链整合 | 第51-53页 |
| 6 华东电气公司战略实施的主要职能措施 | 第53-61页 |
| ·主要职能战略 | 第53-59页 |
| ·管理体制及组织结构 | 第53-57页 |
| ·财务管理 | 第57页 |
| ·品牌管理 | 第57-58页 |
| ·建立供应商体系 | 第58页 |
| ·风险管理 | 第58页 |
| ·流程管理 | 第58-59页 |
| ·信息化建设 | 第59-60页 |
| ·企业文化建设 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
