生产型外贸家纺企业的战略转型
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·目的及意义 | 第12-13页 |
| ·本文的内容架构 | 第13-18页 |
| 第2章 企业转型相关理论 | 第18-27页 |
| ·企业转型商业模式 | 第18-21页 |
| ·企业业务模式创新方法 | 第21-22页 |
| ·向服务转型的路线图 | 第22-27页 |
| 第3章 我国外贸企业的演变与外贸家纺企业现状分析 | 第27-32页 |
| ·我国外贸企业的演变 | 第27-29页 |
| ·现代企业制度的引入 | 第27页 |
| ·市场多元化的选择 | 第27-28页 |
| ·一体化经营模式的转变 | 第28-29页 |
| ·我国生产型外贸家纺企业发展现状分析 | 第29-30页 |
| ·具备专业的外贸人才和企业文化 | 第29-30页 |
| ·具备丰富的客户资源和广泛的信息来源渠道 | 第30页 |
| ·具备生产工艺和成本控制能力 | 第30页 |
| ·我国生产型外贸家纺企业存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 第4章 生产型外贸家纺企业外部环境分析 | 第32-41页 |
| ·生产型外贸家纺企业经营环境的结构性变化 | 第32-37页 |
| ·全球统一的大市场 | 第32-33页 |
| ·严重的产能过剩 | 第33-34页 |
| ·大型零售商的兴起 | 第34-35页 |
| ·管理企业方式的转变 | 第35-37页 |
| ·生产型外贸家纺企业遭遇发展困境 | 第37-41页 |
| ·生产型外贸家纺企业遇到用工荒 | 第37-38页 |
| ·外部因素的变化迫使生产型外贸家纺企业转型 | 第38-41页 |
| 第5章 生产型外贸家纺企业的转型 | 第41-58页 |
| ·外贸家纺企业价值链服务平台系统的创建 | 第41-44页 |
| ·整合价值链服务平台 | 第42页 |
| ·建立合作关系和网络 | 第42-43页 |
| ·实施业务流程管理 | 第43-44页 |
| ·外贸家纺企业客户服务平台的创建 | 第44-49页 |
| ·构建客户价值链 | 第45-47页 |
| ·完善客户服务平台功能 | 第47-49页 |
| ·外贸家纺企业采购服务平台的创建 | 第49-51页 |
| ·协作关系的转变 | 第49页 |
| ·采购流程的转变 | 第49-50页 |
| ·管理方式的转变 | 第50-51页 |
| ·外贸家纺企业生产服务平台的创建 | 第51-54页 |
| ·生产服务平台的转变 | 第51-53页 |
| ·生产服务平台的核心职能 | 第53-54页 |
| ·外贸家纺企业产品研发和工艺支持平台的创建 | 第54-56页 |
| ·贯彻“以客户需求为中心”的理念 | 第54-55页 |
| ·实施“零缺陷”设计原则 | 第55页 |
| ·实施“并行工程”工作模式 | 第55-56页 |
| ·外贸家纺企业质量控制与技术促进平台的创建 | 第56-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-64页 |
| ·未来趋势之一自有品牌的兴起 | 第58-60页 |
| ·未来趋势之二将中国打造为第二本土市场 | 第60-62页 |
| ·未来趋势之三 M2C 模式自创品牌借船出海 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
