探析我国民族地区新闻类网站转企改制的路径--以内蒙古正北方网为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 一、绪论 | 第9-17页 |
| (一) 选题背景 | 第9-13页 |
| (二) 研究意义及目标 | 第13-14页 |
| (三) 研究方法 | 第14页 |
| (四) 研究现状 | 第14-17页 |
| 二、我国新闻类网站转企改制进程概述 | 第17-21页 |
| (一) 首批转企改制试点网站 | 第17页 |
| (二) 转企改制工作全面推进 | 第17-21页 |
| 三、个案研究——内蒙古正北方网的转企改制路径探析 | 第21-38页 |
| (一) 选择内蒙古正北方网作为个案研究对象的原因 | 第21-22页 |
| (二) 内蒙古正北方网外部环境分析 | 第22-24页 |
| 1. 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 2. 经济环境 | 第23-24页 |
| 3. 社会文化科技环境 | 第24页 |
| (三) 内蒙古正北方网转企改制路径分析 | 第24-38页 |
| 1. 以本土新闻立网 | 第25-28页 |
| 2. 以网络论坛强声 | 第28-32页 |
| (1) 打造民间舆论场 | 第29-31页 |
| (2) 加强主题策划,举办全民活动 | 第31-32页 |
| 3. 以电子商务助力 | 第32-34页 |
| 4. 以创新技术添翼 | 第34-38页 |
| 四、内蒙古正北方网转企改制的瓶颈 | 第38-42页 |
| (一) “两个效益”的困惑 | 第38页 |
| (二) 机制体制的阻碍 | 第38-40页 |
| 1. 人力资源之管理理念陈旧 | 第39页 |
| 2. 人力资源之投资力度不足 | 第39-40页 |
| 3. 人力资源之激励机制缺失 | 第40页 |
| (三) “可为镜鉴”的缺乏 | 第40-42页 |
| 五、内蒙古正北方网转企改制的对策 | 第42-51页 |
| (一) 建立现代企业制度 | 第42-43页 |
| (二) 建立健全人力资源管理体系 | 第43-50页 |
| 1. 强化人力资源的管理理念 | 第43-44页 |
| 2. 加大人力资源的投资力度 | 第44-46页 |
| (1) 构建人才保障体系,健全人才流动机制 | 第44-45页 |
| (2) 加大人才培训力度,实现人才二次开发 | 第45-46页 |
| 3. 健全人力资源的激励机制 | 第46-50页 |
| (三) 打造企业文化 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
