A银行南昌分行薪酬制度优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 引论 | 第8-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究概况评述 | 第9-10页 |
| ·国内研究概况评述 | 第10-11页 |
| ·研究思路和论文结构 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| ·研究方法和创新之处 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬制度相关理论概述 | 第14-20页 |
| ·薪酬管理基本概念 | 第14-16页 |
| ·薪酬的概念和内涵 | 第14-15页 |
| ·薪酬体系的类型 | 第15页 |
| ·薪酬设计 | 第15-16页 |
| ·主要薪酬理论 | 第16-18页 |
| ·古典经济学的工资理论 | 第16-17页 |
| ·马克思主义工资理论 | 第17页 |
| ·现代西方经济学的工资理论 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 A银行南昌分行薪酬制度现状分析 | 第20-26页 |
| ·A银行南昌分行概况 | 第20-21页 |
| ·A银行南昌分行薪酬管理现状与特点 | 第21-22页 |
| ·A银行南昌分行薪酬制度存在的问题 | 第22-25页 |
| ·薪酬结构问题 | 第22页 |
| ·业务评价体系问题 | 第22-23页 |
| ·薪酬激励问题 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 影响南昌分行薪酬管理与制度的原因分析 | 第26-31页 |
| ·影响薪酬制度优化的主要外部因素 | 第26-28页 |
| ·地区及行业差异 | 第26页 |
| ·地区生活指数 | 第26-27页 |
| ·劳动力供求因素 | 第27页 |
| ·相关法律政策 | 第27页 |
| ·劳动力价格水平 | 第27-28页 |
| ·影响薪酬制度优化的主要内部因素 | 第28-29页 |
| ·企业负担轻重 | 第28页 |
| ·企业经营状况 | 第28页 |
| ·企业远景 | 第28-29页 |
| ·薪酬政策 | 第29页 |
| ·企业文化 | 第29页 |
| ·对影响因素的综合评价 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第5章 A银行南昌分行薪酬制度优化设计 | 第31-43页 |
| ·薪酬制度优化的总体思路 | 第31-33页 |
| ·A银行南昌分行薪酬水平定位分析 | 第31-32页 |
| ·A银行南昌分行薪酬体系类型选择分析 | 第32-33页 |
| ·薪酬制度设计优化遵循的主要原则 | 第33-35页 |
| ·传统原则 | 第33-34页 |
| ·现代原则 | 第34-35页 |
| ·薪酬制度优化的模块构成 | 第35-41页 |
| ·分行行长年薪制方案 | 第35页 |
| ·A银行南昌分行其他岗位薪酬结构设计 | 第35-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第6章 A银行南昌分行薪酬制度优化的配套措施 | 第43-46页 |
| ·组建薪酬管理委员会 | 第43页 |
| ·绩效考评制度的完善 | 第43-44页 |
| ·建立与薪酬体系配套的沟通机制 | 第44-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-48页 |
| ·结论 | 第46-47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录A：A银行南昌分行岗位说明书 | 第52-53页 |
