管道公司油气储运技术服务项目中的组织机构设置及人员配置研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-27页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·选题意义 | 第13-15页 |
| ·文献综述 | 第15-25页 |
| ·组织理论 | 第15-18页 |
| ·岗位相关理论 | 第18-20页 |
| ·绩效考核相关理论 | 第20-23页 |
| ·国有企业的人力资源优化 | 第23-25页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第25-26页 |
| ·主要研究内容 | 第25页 |
| ·主要研究方法 | 第25-26页 |
| ·技术路线图 | 第26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 第2章 油气储运技术服务项目人力资源管理现状 | 第27-49页 |
| ·油气储运技术服务的产生与发展 | 第27-28页 |
| ·油气储运技术服务的特点 | 第27-28页 |
| ·油气储运技术服务的发展趋势 | 第28页 |
| ·项目人力资源优化的现实迫切性 | 第28-31页 |
| ·中石油内部市场开发困难 | 第29页 |
| ·项目员工回流严重 | 第29-30页 |
| ·员工素质与项目要求脱节 | 第30-31页 |
| ·项目缺乏有效监管 | 第31页 |
| ·单位与个人没有积极性 | 第31页 |
| ·人力资源管理现状 | 第31-46页 |
| ·管道公司人力资源现状 | 第31-33页 |
| ·储运分公司人力资源现状 | 第33-35页 |
| ·典型项目组织结构与人员配置比较分析 | 第35-46页 |
| ·项目人力资源配置中存在的问题分析 | 第46-48页 |
| ·组织结构层级过于复杂 | 第46页 |
| ·上层管理职责不清晰 | 第46-47页 |
| ·项目组织机构设置不规范 | 第47页 |
| ·员工上岗任职条件不统一 | 第47-48页 |
| ·人力资源部门设置不合理 | 第48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 第3章 管道公司储运技术服务项目组织机构优化 | 第49-63页 |
| ·项目组织机构设置基本原则 | 第49-50页 |
| ·“安全第一”原则 | 第49-50页 |
| ·兼顾经济效益原则 | 第50页 |
| ·队伍稳定的原则 | 第50页 |
| ·责权统一的原则 | 第50页 |
| ·项目管理部门组织机构优化 | 第50-54页 |
| ·组织机构 | 第50-51页 |
| ·岗位职责及任职条件 | 第51-54页 |
| ·安全生产承包方式下的组织机构优化 | 第54-59页 |
| ·规模较小项目的组织机构 | 第55-56页 |
| ·规模较大项目的组织机构 | 第56-59页 |
| ·部分安全责任方式下的项目组织机构优化 | 第59-60页 |
| ·组织机构 | 第59页 |
| ·各组织单元职能、岗位设置及定员 | 第59-60页 |
| ·无安全责任方式下的项目组织机构优化 | 第60-61页 |
| ·小结 | 第61-63页 |
| 第4章 管道公司储运技术服务项目人员配置优化 | 第63-73页 |
| ·优化原则 | 第63页 |
| ·优化方法 | 第63-65页 |
| ·核定编制定员 | 第63-64页 |
| ·明确岗位职责权限 | 第64页 |
| ·明确岗位的任职条件 | 第64-65页 |
| ·人力资源优化配套方案 | 第65-70页 |
| ·完善项目员工流动制度 | 第65-66页 |
| ·完善项目员工激励和约束制度 | 第66页 |
| ·编写岗位说明书 | 第66-69页 |
| ·充分利用现有资源 | 第69-70页 |
| ·储运技术服务项目绩效考核KPI指标 | 第70页 |
| ·小结 | 第70-73页 |
| 第5章 项目实践 | 第73-83页 |
| ·韩渭西煤层气项目简介 | 第73-74页 |
| ·韩渭西煤层气管道工程概况 | 第73页 |
| ·项目的合作模式及主要内容 | 第73-74页 |
| ·项目组织结构设置及人员配置 | 第74-79页 |
| ·组建项目部 | 第74-76页 |
| ·项目部员工组成 | 第76-77页 |
| ·项目实施效果 | 第77-79页 |
| ·项目考核 | 第79-82页 |
| ·顾客满意度调查 | 第79页 |
| ·员工满意度调查 | 第79-80页 |
| ·项目KPI考核 | 第80-82页 |
| ·小结 | 第82-83页 |
| 第6章 结论与展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
