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制造企业核心能力跃迁的动力机制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-13页
第1章 绪论第13-27页
   ·论文研究的背景、目的及意义第13-16页
     ·论文研究的背景第13-14页
     ·论文研究的目的和意义第14-16页
   ·国内外研究现状与评述第16-23页
     ·国外研究现状第16-18页
     ·国内研究现状第18-22页
     ·研究现状评述第22-23页
   ·论文的总体思路和内容框架第23-25页
     ·论文的总体思路第23-24页
     ·论文的内容框架第24-25页
   ·论文的研究方法第25页
   ·论文的创新之处第25-27页
第2章 制造企业核心能力跃迁的量子力学类比分析第27-48页
   ·制造企业核心能力的形成第27-30页
     ·制造企业核心能力的内涵及特征第27-28页
     ·制造企业核心能力的形成过程第28-30页
   ·制造企业核心能力的类原子结构解析第30-35页
     ·制造企业核心能力的构成要素第30-32页
     ·制造企业核心能力的类原子结构设计第32-34页
     ·制造企业核心能力类原子结构内部协同关系第34-35页
   ·制造企业核心能力跃迁的量子力学解释第35-44页
     ·量子跃迁现象第36页
     ·核心能力跃迁与粒子运动的相似性第36-38页
     ·核心能力跃迁的原理分析第38-40页
     ·核心能力跃迁的能级及能量守恒第40-43页
     ·制造企业核心能力跃迁模型设计第43-44页
   ·制造企业核心能力跃迁的稳态分析第44-47页
     ·核心能力跃迁稳态的环境基础第44-45页
     ·核心能力跃迁稳态的资源基础第45-46页
     ·核心能力跃迁稳态的能力基础第46-47页
   ·本章小结第47-48页
第3章 制造企业核心能力跃迁动力机制的 SFP 分析第48-70页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制概念的引入第48-50页
     ·动力的概念及特征第48页
     ·核心能力跃迁动力的概念第48-49页
     ·制造企业核心能力跃迁动力机制的概念第49-50页
   ·制造企业核心能力跃迁动力系统第50-58页
     ·核心能力跃迁的动力系统要素第50-56页
     ·核心能力跃迁的动力系统模型第56-57页
     ·核心能力跃迁动力系统的作用机理第57-58页
   ·制造企业核心能力跃迁的阻力要素第58-60页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制的结构(S)第60-62页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制的功能(F)第62-64页
     ·激发与维持功能第63页
     ·转化与传递功能第63页
     ·协调与反馈功能第63-64页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制的原理(P)第64-68页
     ·知识对核心能力的磁效应分析第64-66页
     ·创新对核心能力的化学效应分析第66-67页
     ·文化对核心能力的渗透效应分析第67-68页
     ·环境对核心能力的调节效应分析第68页
   ·本章小结第68-70页
第4章 制造企业核心能力跃迁动力机制的运行分析第70-100页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制的运行概述第70-71页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制的启动第71-74页
     ·核心能力跃迁动力机制的激发第71-72页
     ·核心能力跃迁动力机制的启动路径第72-74页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制的传动第74-88页
     ·路径一 组织学习第74-77页
     ·路径二 持续创新第77-81页
     ·路径三 文化建设第81-85页
     ·路径四 竞合博弈第85-88页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制的反馈第88-92页
     ·反馈环节概述第89页
     ·基于战略柔性的反馈第89-92页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制作用的实现过程第92-97页
     ·核心能力向动态能力的跃迁第93-94页
     ·动态能力向竞争优势的跃迁第94-95页
     ·竞争优势向持续竞争优势的跃迁第95-97页
   ·制造企业核心能力跃迁动力机制作用的结果假设第97-99页
   ·本章小结第99-100页
第5章 制造企业核心能力跃迁动力机制运行的验证分析第100-149页
   ·验证分析流程设计第100-101页
   ·结构方程模型构建第101-104页
   ·变量的测量第104-114页
     ·跃迁动力机制运行路径要素的测量第104-108页
     ·跃迁动力的测量第108-110页
     ·核心能力跃迁过程的测量第110-111页
     ·企业绩效的测量第111-112页
     ·要素量表构建第112-114页
   ·调查问卷设计与完善第114-116页
     ·问卷设计第114-116页
     ·数据收集第116页
   ·数据的描述性统计分析第116-119页
     ·问卷回收及样本描述第116-118页
     ·问卷数据分析第118-119页
   ·信度和效度分析第119-126页
     ·问卷的效度分析第119-122页
     ·问卷的信度分析第122-126页
   ·验证性因子分析第126-132页
     ·跃迁动力机制运行路径维度分析第126-128页
     ·跃迁动力维度分析第128-130页
     ·核心能力跃迁维度分析第130-131页
     ·企业绩效维度分析第131-132页
   ·模型假设检验第132-144页
     ·PD 子模型分析第132-137页
     ·DTP 子模型分析第137-138页
     ·PDTP 全模型分析第138-144页
   ·研究结果与讨论第144-148页
   ·本章小结第148-149页
第6章 联想集团核心能力跃迁动力机制的案例研究第149-171页
   ·联想集团概况第149-150页
   ·联想集团竞争优势的稳态条件分析第150-154页
     ·环境基础第150-152页
     ·资源基础第152-153页
     ·能力基础第153-154页
   ·联想集团核心能力跃迁动力分析第154-159页
     ·知识动力第154-155页
     ·创新动力第155-156页
     ·文化动力第156-158页
     ·外部助动力第158页
     ·联想集团核心能力跃迁的动力系统第158-159页
   ·联想集团核心能力跃迁动力机制的运行分析第159-168页
     ·核心能力跃迁动力机制的启动第159-160页
     ·核心能力跃迁动力机制的传动第160-166页
     ·核心能力跃迁动力机制的反馈第166-168页
   ·联想集团核心能力跃迁动力机制的运行效果分析第168-170页
   ·本章小结第170-171页
第7章 制造企业核心能力跃迁动力机制的管理对策第171-184页
   ·构建学习型组织第171-174页
     ·创新企业家精神第171-173页
     ·构建学习型企业文化第173页
     ·加强企业团队建设第173-174页
   ·增强企业创新能力第174-176页
     ·提升企业技术创新能力第174-175页
     ·创新人才激励机制第175-176页
   ·加强企业文化建设第176-177页
     ·企业文化重构第176-177页
     ·加强企业文化管理第177页
   ·增强企业战略柔性第177-179页
     ·增强生产柔性第178页
     ·增强组织柔性第178-179页
     ·增强文化柔性第179页
   ·优化企业成长环境第179-183页
     ·营造良好的创新政策环境第179-181页
     ·改善企业融资环境第181-182页
     ·积极打造制造业产业集群第182-183页
   ·本章小结第183-184页
结论第184-186页
参考文献第186-202页
攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果第202-204页
致谢第204-206页
附录第206-210页

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