| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 黄冈长江大桥工程项目概况 | 第11-14页 |
| ·黄冈长江大桥工程项目概况 | 第11-12页 |
| ·主要研究思路和创新 | 第12-14页 |
| 第2章 黄冈长江大桥工程项目的管理构架 | 第14-23页 |
| ·工程项目管理模式研究综述 | 第14-15页 |
| ·黄冈长江大桥工程项目管理模式 | 第15-17页 |
| ·管理模式 | 第15页 |
| ·组织机构 | 第15-16页 |
| ·职能定位 | 第16-17页 |
| ·工程项目管理内容研究综述 | 第17-21页 |
| ·黄冈长江大桥工程项目管理的关键要素及他们的相互关系 | 第21-23页 |
| ·关键要素 | 第21页 |
| ·相互关系 | 第21-23页 |
| 第3章 黄冈长江大桥工程项目的财务管理 | 第23-30页 |
| ·资金的集中管控 | 第23-26页 |
| ·资金预算的集中 | 第23-24页 |
| ·资金支付的集中 | 第24-25页 |
| ·资金筹划的集中 | 第25-26页 |
| ·负债额度的筹划 | 第26页 |
| ·税务的管理 | 第26-28页 |
| ·税务实行两个集中管理 | 第26-27页 |
| ·合理利用纳税时间,缓解资金压力 | 第27页 |
| ·严格税费管理,规避连带责任 | 第27-28页 |
| ·基础会计行为管理 | 第28页 |
| ·以过程控制为载体,防范项目经营风险 | 第28-30页 |
| 第4章 黄冈长江大桥工程项目的物资管理 | 第30-41页 |
| ·物资管理概述 | 第30页 |
| ·物资的法人管理 | 第30-34页 |
| ·创新物资管理模式,实行集中采购配送 | 第30-33页 |
| ·推行标准化管理、规范夯实基础管理 | 第33-34页 |
| ·物资的技术性管理 | 第34-36页 |
| ·物资的成本性管理 | 第36-38页 |
| ·物资的绿色施工管理 | 第38-41页 |
| 第5章 黄冈长江大桥工程项目的机械管理 | 第41-47页 |
| ·机械设备的集中管理 | 第41-43页 |
| ·机械设备的过程管理 | 第43-45页 |
| ·加强设备准入管理,确保进场设备的安全高效 | 第43页 |
| ·强化安全管理工作,确保人身和设备的安全 | 第43-45页 |
| ·机械设备的成本管理 | 第45-47页 |
| 第6章 黄冈长江大桥工程项目的合约管理 | 第47-55页 |
| ·研究项目,制定经营措施 | 第47-48页 |
| ·加强劳务管控,规范流程预防风险 | 第48-50页 |
| ·注重成本管理,实现项目经营目标 | 第50-55页 |
| ·成本的规划管理 | 第50-52页 |
| ·成本的过程管理 | 第52-54页 |
| ·开展变更索赔,拓宽验工计价渠道 | 第54-55页 |
| 第7章 黄冈长江大桥工程项目的安全质量管理 | 第55-63页 |
| ·以“预防为主”为原则的安全质量管理 | 第55-57页 |
| ·以技术革新为手段的安全质量管理 | 第57-58页 |
| ·以过程监控为方法的安全质量管理 | 第58-60页 |
| ·以风险管控为途径的安全质量管理 | 第60-61页 |
| ·以工艺执行为保证的安全质量管理 | 第61-63页 |
| 第8章 黄冈长江大桥工程项目的工程技术管理 | 第63-69页 |
| ·超前谋划,科学编排施组 | 第63-64页 |
| ·落实责任、严格过程控制 | 第64-66页 |
| ·严肃计划,开展考核评比 | 第66-68页 |
| ·科技创新,培养技术人才 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |