| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 导论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·创新与结论 | 第12-13页 |
| 2 工程项目一体化管理相关理论 | 第13-22页 |
| ·项目管理的含义 | 第13页 |
| ·工程项目管理范围 | 第13-15页 |
| ·项目管理目标与总体思想 | 第13页 |
| ·项目管理任务的 WBS | 第13-15页 |
| ·工程项目管理模式和项目管理组织 | 第15-19页 |
| ·项目管理模式的确定 | 第15-17页 |
| ·项目管理组织 | 第17-19页 |
| ·IPMT 源起及组织 | 第19-20页 |
| ·IPMT 工作界面和优势 | 第20-21页 |
| ·项目管理工作流程 | 第21-22页 |
| 3 基于 IPMT 模式的工程项目建设过程 | 第22-43页 |
| ·项目的启动 | 第22-25页 |
| ·项目的构思 | 第22页 |
| ·确定项目目标 | 第22-25页 |
| ·项目的计划 | 第25-27页 |
| ·项目计划的编制方法和步骤 | 第25-26页 |
| ·项目计划的编制原则 | 第26-27页 |
| ·项目的实施 | 第27-34页 |
| ·建立组织机构 | 第27-30页 |
| ·储备资源和确定岗位责任 | 第30-33页 |
| ·项目的具体执行与沟通 | 第33-34页 |
| ·项目的控制 | 第34-42页 |
| ·成本控制 | 第34-36页 |
| ·质量控制 | 第36-38页 |
| ·风险控制 | 第38页 |
| ·进度控制 | 第38-42页 |
| ·项目的结束 | 第42-43页 |
| 4 IPMT 模式在乍得炼厂工程管理中的应用 | 第43-60页 |
| ·乍得炼厂建设项目简介 | 第43-45页 |
| ·项目基本情况 | 第43-44页 |
| ·项目范围 | 第44页 |
| ·项目建设主要外部有利条件 | 第44-45页 |
| ·项目建设背景及建设原由 | 第45-48页 |
| ·项目背景 | 第45-46页 |
| ·项目建设原由 | 第46-48页 |
| ·IPMT 模式在乍得炼厂工程管理中的应用过程 | 第48-60页 |
| ·组建项目一体化团队 | 第48-49页 |
| ·乍得炼厂建设项目实施过程 | 第49-58页 |
| ·项目最终的评价 | 第58-60页 |
| 5 IPMT 模式在乍得炼厂工程管理中的应用结论 | 第60-65页 |
| ·IPMT 模式应用中需注意的问题 | 第60-62页 |
| ·明确 WP 人员在 IPMT 团队中的定位 | 第60页 |
| ·快速制定项目程序文件 | 第60-61页 |
| ·形成专业化的项目管理模式 | 第61页 |
| ·明确与炼厂 EPC 的分工 | 第61-62页 |
| ·重视项目管理的前期工作 | 第62页 |
| ·IPMT 模式应用中的管理效果 | 第62-64页 |
| ·打造了高素质团队 | 第62-63页 |
| ·取得了专业程序文件 | 第63页 |
| ·积累了完整的技术资料 | 第63页 |
| ·深化了管理方法 | 第63页 |
| ·完善了界面管理 | 第63页 |
| ·引入了风险管理 | 第63-64页 |
| ·形成了实用的工作方法 | 第64页 |
| ·IPMT 模式的应用总结 | 第64-65页 |
| 总论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附件 1 年产 100 万吨的乍得炼厂投资预算表（IPMT 模式下） | 第69-75页 |
| 附件 2 年产 100 万吨的尼尔日炼厂投资预算表（传统管理模式下） | 第75-80页 |