天纳克公司精益生产及其实施策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 选题背景及研究意义 | 第7-9页 |
| (二) 研究内容与研究思路 | 第9-11页 |
| (三) 研究方法 | 第11-12页 |
| 二、精益生产相关理论基础 | 第12-16页 |
| (一) 精益生产定义及特点 | 第12-14页 |
| (二) 实施精益生产的方式和工具 | 第14-15页 |
| (三) 精益生产思想的核心和主要内容 | 第15-16页 |
| 三、天纳克公司生产现状分析 | 第16-23页 |
| (一) 天纳克公司基本概况 | 第16页 |
| (二) 天纳克公司精益生产管理的现状 | 第16-19页 |
| (三) 天纳克公司实施精益生产管理的意义 | 第19-20页 |
| (四) 天纳克公司精益生产管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 四、生产现场管理改善方案 | 第23-29页 |
| (一) 精益生产布局 | 第23-26页 |
| (二) 一件流生产方式 | 第26-27页 |
| (三) 生产均衡化 | 第27-29页 |
| 五、存货管理及交付能力改善方案 | 第29-36页 |
| (一) 存货管理 | 第29-30页 |
| (二) 看板管理 | 第30-34页 |
| (三) 拉动式生产 | 第34页 |
| (四) 准时化交付 | 第34-36页 |
| 六、天纳克公司精益生产的实施策略 | 第36-44页 |
| (一) 实施精益生产的准备工作 | 第36-37页 |
| (二) 实施精益生产的步骤 | 第37-40页 |
| (三) 建立精益生产的企业文化 | 第40-44页 |
| 七、结论与展望 | 第44-48页 |
| (一) 主要内容与结论 | 第44-46页 |
| (二) 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50页 |
