| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 人民警察绩效评估相关理论与现状 | 第14-17页 |
| ·绩效与绩效评估定义 | 第14页 |
| ·绩效评估体系的作用和内涵 | 第14-15页 |
| ·绩效评估方法 | 第15-17页 |
| 第3章 福田公安机关人民警察绩效评估系统的现状与存在问题 | 第17-26页 |
| ·福田公安机关人民警察绩效评估系统现状 | 第17-20页 |
| ·评估对象和方法 | 第17-18页 |
| ·民警考核的等级的划分 | 第18-19页 |
| ·评估过程 | 第19-20页 |
| ·福田公安机关人民警察绩效评估系统存在的主要问题 | 第20-26页 |
| ·目标设定存在不科学 | 第20-21页 |
| ·绩效评估的指标设定不科学 | 第21-22页 |
| ·绩效评估过程与绩效结果处理不当 | 第22-23页 |
| ·人民警察的日常工作难以量化 | 第23页 |
| ·评估缺乏沟通与有效反馈 | 第23-25页 |
| ·评估过程的公平性 | 第25-26页 |
| 第4章 构建人民警察绩效综合评价指标体系 | 第26-38页 |
| ·构建绩效评估系统的原则 | 第26-28页 |
| ·绩效评估方法的选用与改进 | 第28-32页 |
| ·绩效评估体制的改革 | 第28-29页 |
| ·优化的评估方法 | 第29-31页 |
| ·落实考核实施 | 第31页 |
| ·正确考核的评估效果 | 第31-32页 |
| ·绩效评估体系的构建 | 第32-38页 |
| ·绩效评估的维度 | 第32-33页 |
| ·绩效评估的指标 | 第33-36页 |
| ·绩效评估的指标权重 | 第36页 |
| ·保证公正的评估措施 | 第36-38页 |
| 第5章 深圳福田公安分局案例分析 | 第38-45页 |
| ·深圳福田公安分局简介 | 第38页 |
| ·福田公安分局的绩效评估体系 | 第38-41页 |
| ·主体的确定 | 第38页 |
| ·评估方式的确定 | 第38-39页 |
| ·指标的确定与权重的确定 | 第39-41页 |
| ·福田公安分局的评估与结果分析 | 第41-42页 |
| ·福田公安分局单位评估结果 | 第41页 |
| ·分局内部个人评估结果 | 第41-42页 |
| ·深圳福田公安分局绩效评估结果的科学应用 | 第42-45页 |
| ·绩效科学的评估结果与科学的激励机制的相互作用 | 第42-43页 |
| ·在组织结构管理中的绩效评估的应用 | 第43-44页 |
| ·绩效评估结果在人力资源管理中的应用 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |