| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外发展历程及综述 | 第10-13页 |
| ·国内发展历程及现状 | 第10-12页 |
| ·国际发展历程及现状 | 第12-13页 |
| ·高校后勤项目的管理模式及基本特征 | 第13-16页 |
| ·国内高校后勤管理模式及特点 | 第13-14页 |
| ·国外高校后勤管理模式及特点 | 第14-15页 |
| ·国内外高校后勤管理模式对比及分析 | 第15-16页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第16-17页 |
| 2 高校招投标工作概述 | 第17-28页 |
| ·招投标的基本定义 | 第17页 |
| ·招标的意义及概述 | 第17页 |
| ·投标的意义及概述 | 第17页 |
| ·招标的基本方式 | 第17-20页 |
| ·公开招标 | 第19页 |
| ·邀请招标 | 第19-20页 |
| ·不同招标方式的优缺点分析 | 第20页 |
| ·评标方法概述 | 第20-24页 |
| ·工程量清单法 | 第21-22页 |
| ·合理低价法 | 第22页 |
| ·专家评议法 | 第22-23页 |
| ·定量综合打分评价法 | 第23-24页 |
| ·不同评标方式的优缺点分析 | 第24页 |
| ·后勤项目的招投标内容 | 第24-27页 |
| ·高校后勤管理招投标制度的客观需求 | 第25-26页 |
| ·高校后勤招投标的范围领域 | 第26页 |
| ·高校后勤管理的招投标机制设计 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 3 我国高校后勤工程项目招投标中存在的问题与解决方法 | 第28-36页 |
| ·后勤工程管理过程中存在的问题 | 第28-30页 |
| ·后勤工程特点 | 第28页 |
| ·后勤机构体制存在的问题 | 第28-29页 |
| ·招投标管理体制中存在的问题 | 第29页 |
| ·监管机构存在的问题 | 第29-30页 |
| ·评标过程中存在的问题 | 第30页 |
| ·对招投标过程中存在的问题进行分析 | 第30-33页 |
| ·管理体制分析 | 第30-31页 |
| ·招投标管理体制分析 | 第31页 |
| ·工程项目特点 | 第31-32页 |
| ·评标体制分析 | 第32页 |
| ·审计监督体制分析 | 第32-33页 |
| ·对于存在问题提出的解决措施与建议 | 第33-35页 |
| ·招投标管理体制问题的解决措施 | 第33页 |
| ·招投标工作中问题的解决办法 | 第33-34页 |
| ·施工过程中问题的解决办法 | 第34页 |
| ·监管审计过程中问题的解决办法 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 4 大连某高校后勤工程项目管理实例 | 第36-42页 |
| ·项目概况 | 第36-37页 |
| ·招标内容 | 第36页 |
| ·招标方式 | 第36页 |
| ·招标项目特点 | 第36-37页 |
| ·项目分析 | 第37-38页 |
| ·资格预审 | 第37页 |
| ·评标流程的制定 | 第37-38页 |
| ·评标方式的制定 | 第38页 |
| ·监管方式的制定 | 第38页 |
| ·资格预审及评标 | 第38-40页 |
| ·成立专业的评标委员会 | 第38页 |
| ·建立资格预审 | 第38页 |
| ·建立评标标准 | 第38页 |
| ·评标实施要求 | 第38-40页 |
| ·评标实施过程 | 第40页 |
| ·工程实施效果 | 第40-41页 |
| ·招标方式的选取 | 第40页 |
| ·评标过程的公平性 | 第40页 |
| ·专家选取的科学性 | 第40页 |
| ·项目工程的顺利实施 | 第40页 |
| ·项目招投标的效果 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |