吉林石化公司香兰素项目成本管理体系优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景和研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·国内外成本研究的现状 | 第10-11页 |
| ·国外项目成本控制的发展和现状 | 第10页 |
| ·国内项目成本控制的发展和现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 第2章 项目成本体系理论 | 第12-23页 |
| ·项目成本体系概念 | 第12-13页 |
| ·项目成本的概念 | 第12页 |
| ·项目成本体系的概念 | 第12-13页 |
| ·项目的组织结构 | 第13-15页 |
| ·组织的概念 | 第13页 |
| ·组织结构概念 | 第13页 |
| ·工程项目全面成本管理职能机构 | 第13-14页 |
| ·组织对成本控制系统的影响 | 第14-15页 |
| ·项目成本控制程序与方法 | 第15-20页 |
| ·成本控制程序概念 | 第15-16页 |
| ·成本控制程序内容 | 第16-17页 |
| ·项目控制方法 | 第17-20页 |
| ·项目成本过程控制 | 第20-23页 |
| ·项目成本过程控制内容 | 第20-21页 |
| ·过程控制原则 | 第21-22页 |
| ·项目过程控制的方法 | 第22-23页 |
| 第3章 香兰素项目成本管理体系现状以及问题 | 第23-31页 |
| ·香兰素项目概况 | 第23-25页 |
| ·香兰素项目成本管理体系现状 | 第25-26页 |
| ·香兰素项目组织结构现状 | 第25页 |
| ·施工阶段成本管理现状 | 第25-26页 |
| ·香兰素项目成本管理体系所存在的问题 | 第26-31页 |
| ·香兰素项目组织结构上的问题 | 第26-28页 |
| ·香兰素项目成本控制程序问题 | 第28页 |
| ·香兰素项目成本过程控制的问题 | 第28-31页 |
| 第4章 香兰素项目成本管理体系优化措施 | 第31-49页 |
| ·香兰素项目成本控制体系组织方面的优化 | 第31-34页 |
| ·建立以成本控制为核心的管理体系 | 第31页 |
| ·机构改革的优化 | 第31-32页 |
| ·优化了项目经理部为成本控制中心 | 第32页 |
| ·对公司各职能部门的优化 | 第32-33页 |
| ·明确项目经理权、责、利 | 第33-34页 |
| ·香兰素项目程序控制方法上的优化 | 第34-44页 |
| ·挣值分析法的引用 | 第34-38页 |
| ·香兰素项目中挣值分析法的应用 | 第38-42页 |
| ·香兰素项目成本管理方法数据的挣值分析 | 第42-44页 |
| ·根据挣值法的分析采取的措施 | 第44页 |
| ·香兰素项目过程控制的优化 | 第44-49页 |
| ·库存成本管理 | 第44-46页 |
| ·加强成本过程控制的时间分类与检查 | 第46-47页 |
| ·建立健全企业成本过程控制标准管理模式 | 第47-48页 |
| ·完善成本过程控制考核制度 | 第48-49页 |
| 第5章 香兰素项目成本管理体系优化效果 | 第49-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-52页 |
| ·总结 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
