物业服务企业发展战略研究--以广州和顺物业管理公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导言 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的及其意义 | 第10页 |
| ·目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第10-11页 |
| ·国外研究动态综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究动态综述 | 第11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 物业服务业发展战略的理论基础 | 第13-16页 |
| ·相关概念界定 | 第13页 |
| ·物业管理 | 第13页 |
| ·物业服务企业 | 第13页 |
| ·发展战略 | 第13页 |
| ·现代物业服务业发展的基本特点 | 第13-15页 |
| ·规模化 | 第14页 |
| ·细分化 | 第14页 |
| ·智能化 | 第14页 |
| ·品牌化 | 第14页 |
| ·人本化 | 第14-15页 |
| ·理论基础 | 第15-16页 |
| ·产权理论 | 第15页 |
| ·委托代理理论 | 第15页 |
| ·企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 第三章 我国物业服务企业发展现状与问题分析 | 第16-21页 |
| ·我国物业服务企业发展现状 | 第16-18页 |
| ·行业发展现状 | 第16-17页 |
| ·行业贡献能力 | 第17-18页 |
| ·我国物业服务企业发展中存在的突出问题 | 第18-19页 |
| ·物业服务企业自身存在问题 | 第18页 |
| ·物业管理行业存在问题 | 第18-19页 |
| ·存在问题的成因分析 | 第19-21页 |
| ·法律法规滞后，体系不完善 | 第19-20页 |
| ·市场化程度不高 | 第20页 |
| ·物管企业经营存在相当风险 | 第20页 |
| ·物业管理从业者素质偏低 | 第20-21页 |
| 第四章 我国物业服务企业发展战略选择 | 第21-35页 |
| ·战略制定 | 第21页 |
| ·战略实施 | 第21-22页 |
| ·战略模式 | 第22-24页 |
| ·成本优势竞争-规模化经营模式 | 第22-23页 |
| ·专业市场细分-专业化模式 | 第23-24页 |
| ·多元化经营模式 | 第24页 |
| ·产品高端化经营模式 | 第24页 |
| ·广州和顺物业管理公司的实证分析 | 第24-35页 |
| ·发展现状介绍 | 第24-25页 |
| ·广州和顺物业管理公司 SWOT 分析 | 第25-28页 |
| ·公司战略制定 | 第28-30页 |
| ·公司战略实施及保障 | 第30-35页 |
| 第五章 研究结论与政策建议 | 第35-37页 |
| ·研究结论 | 第35页 |
| ·政策建议 | 第35-37页 |
| ·认清行业规律，抢抓发展机遇 | 第35-36页 |
| ·转变发展方式，提升企业战略竞争力 | 第36页 |
| ·加强法制建设，引导行业健康发展 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简介 | 第41页 |
