摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 文献评述 | 第16页 |
1.3 研究的主要内容、方法及思路 | 第16-19页 |
1.3.1 主要内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.3 研究思路 | 第17-19页 |
2 相关概念和理论基础 | 第19-24页 |
2.1 财务共享服务概述 | 第19-21页 |
2.1.1 财务共享服务的概念及特点 | 第19页 |
2.1.2 财务共享服务的收益 | 第19-20页 |
2.1.3 财务共享服务中心的模式 | 第20-21页 |
2.2 理论基础 | 第21-24页 |
2.2.1 组织扁平化理论 | 第21页 |
2.2.2 流程再造理论 | 第21-22页 |
2.2.3 规模经济理论 | 第22页 |
2.2.4 交易成本理论 | 第22页 |
2.2.5 财务管理理论 | 第22-23页 |
2.2.6 信息化管控理论 | 第23-24页 |
3 A集团公司财务管理现状分析 | 第24-29页 |
3.1 A集团公司情况介绍 | 第24-25页 |
3.1.1 A集团公司总体情况介绍 | 第24页 |
3.1.2 A集团公司面临的挑战 | 第24-25页 |
3.2 A集团公司财务组织架构及财务管理现状 | 第25-27页 |
3.2.1 A集团公司财务组织架构 | 第25-26页 |
3.2.2 A集团公司财务管理现状 | 第26-27页 |
3.3 A集团公司财务管理存在的问题及原因分析 | 第27-29页 |
3.3.1 财务信息系统应用不够完善、工作效率低 | 第27页 |
3.3.2 财务管理模式机构庞大、财务人员总量过剩与结构性缺员矛盾并存 | 第27-28页 |
3.3.3 财务运行效率和创效能力与公司战略需求不匹配 | 第28页 |
3.3.4 财务人员水平参差不齐 | 第28-29页 |
4 A集团公司财务共享服务中心的构建方案与绩效评价 | 第29-51页 |
4.1 A集团公司财务共享服务中心构建的必要性和可行性 | 第29-30页 |
4.1.1 A集团公司共享服务中心构建的必要性 | 第29页 |
4.1.2 A集团公司共享服务中心构建的可行性 | 第29-30页 |
4.2 A集团财务共享服务中心构建的设计原则与指导思想 | 第30-31页 |
4.2.1 A集团公司财务共享服务中心构建的设计原则 | 第30-31页 |
4.2.2 A集团公司财务共享服务中心构建的指导思想 | 第31页 |
4.3 A集团财务共享服务中心构建方案 | 第31-39页 |
4.3.1 财务共享服务中心构建的战略框架 | 第31-34页 |
4.3.2 财务共享服务中心构建的流程框架 | 第34-35页 |
4.3.3 财务共享服务中心构建的标准体系 | 第35页 |
4.3.4 财务共享服务中心构建的信息系统 | 第35-36页 |
4.3.5 财务共享服务中心构建的组织设计 | 第36-37页 |
4.3.6 财务共享服务中心构建的服务运营 | 第37-38页 |
4.3.7 财务共享服务中心构建的实施规划 | 第38-39页 |
4.4 A集团财务共享服务中心构建的绩效评价 | 第39-51页 |
4.4.1 财务共享服务中心绩效评价的意义 | 第39-40页 |
4.4.2 财务共享服务中心构建目标及评价指标设计原则 | 第40页 |
4.4.3 层次分析法 | 第40-44页 |
4.4.4 财务共享服务中心构建评价与分析 | 第44-51页 |
5 A集团公司财务共享服务中心构建方案的实施保障 | 第51-54页 |
5.1 整体规划实施 | 第51页 |
5.2 保障信息系统安全与稳定 | 第51页 |
5.3 做好财务人员的转型及培训 | 第51-52页 |
5.4 共享中心运作标准化 | 第52页 |
5.5 核查管理分类运作 | 第52-54页 |
结论 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
附录1 A集团公司财务共享服务中心综合绩效评价指标权重调查问卷 | 第58-60页 |
附录2 A集团公司财务共享服务中心构建评价调查问卷 | 第60页 |