青岛CMB公司主业竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象 | 第9-10页 |
| ·主要研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第11-13页 |
| ·可能的贡献 | 第13-14页 |
| 2 相关研究理论概述 | 第14-20页 |
| ·企业战略理论 | 第14-15页 |
| ·竞争战略的相关理论 | 第15-18页 |
| ·主要分析方法介绍 | 第18-20页 |
| 3 青岛CMB公司竞争战略环境分析 | 第20-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-29页 |
| ·竞争环境分析 | 第29-38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-45页 |
| 4 青岛CMB公司竞争战略选择 | 第45-51页 |
| ·青岛CMB公司差异化战略选择的依据 | 第45-46页 |
| ·青岛CMB公司差异化战略选择的原则 | 第46-47页 |
| ·青岛CMB公司实施差异化竞争战略的途径 | 第47-51页 |
| 5 青岛CMB公司竞争战略实施 | 第51-61页 |
| ·强化企业文化及品牌建设 | 第51-53页 |
| ·建立以客户为中心的服务模式 | 第53-55页 |
| ·建立高效的组织架构 | 第55页 |
| ·加快设备设施能力提升 | 第55-57页 |
| ·扩大对外合作,打造联盟特色 | 第57-58页 |
| ·加强人力资源开发及人才的储备 | 第58-61页 |
| 6 结论及进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
