| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 一、 本研究是深化文化体制改革的核心内容 | 第11页 |
| 二、 本研究是文化事业单位改革的前沿课题 | 第11页 |
| 三、 本研究是有效提供公共文化产品的积极探索 | 第11-12页 |
| 第二节 研究综述 | 第12-16页 |
| 一、 关于事业单位管理体制的研究综述 | 第12-13页 |
| 二、 关于文化事业单位管理体制的研究综述 | 第13-16页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 国有文化事业单位管理体制改革的理论基础 | 第17-24页 |
| 第一节 国有文化事业单位管理体制的基本概念 | 第17-20页 |
| 一、 文化事业和文化产业 | 第17-18页 |
| 二、 文化事业单位 | 第18-19页 |
| 三、 国有文化事业单位管理体制 | 第19页 |
| 四、 文艺院团 | 第19-20页 |
| 第二节 文化产品和服务的性质界定及类别划分 | 第20-22页 |
| 一、 三种产品理论的划分 | 第20页 |
| 二、 现代社会文化产品和服务的分类 | 第20-21页 |
| 三、 目前国有文化事业单位的改革分类 | 第21-22页 |
| 第三节 国有文化事业单位管理体制改革的理论基础 | 第22-24页 |
| 一、 “公共产品”理论 | 第22-23页 |
| 二、 “公共选择”理论 | 第23-24页 |
| 第三章 国有文化事业单位管理体制改革的历程与现状 | 第24-34页 |
| 第一节 国有文化事业单位管理体制改革的历程 | 第24-27页 |
| 一、 第一阶段 | 第24页 |
| 二、 第二阶段 | 第24-25页 |
| 三、 第三阶段 | 第25-26页 |
| 四、 第四阶段 | 第26页 |
| 五、 第五阶段 | 第26-27页 |
| 第二节 传统国有文化事业单位管理体制的弊端分析 | 第27-29页 |
| 一、 基本特征 | 第27-28页 |
| 二、 弊端分析 | 第28-29页 |
| 第三节 目前国有文化事业单位管理体制改革的背景、思路和问题 | 第29-34页 |
| 一、 改革背景 | 第29-30页 |
| 二、 改革思路 | 第30-32页 |
| 三、 主要问题 | 第32-34页 |
| 第四章 上海市国有文艺院团管理体制改革的实践与探索 | 第34-47页 |
| 第一节 上海市国有文艺院团管理体制的现状 | 第34-39页 |
| 一、 情况介绍 | 第34-35页 |
| 二、 改革进程 | 第35-36页 |
| 三、 存在问题 | 第36-39页 |
| 第二节 上海市国有文艺院团管理体制的改革思路 | 第39-42页 |
| 一、 改革思路 | 第39-40页 |
| 二、 政府宏观改革 | 第40-41页 |
| 三、 院团微观改革 | 第41-42页 |
| 第三节 上海市国有文艺院团管理体制的改革实践 | 第42-47页 |
| 一、 加快推进分类改革 | 第42-43页 |
| 二、 构建现代管理制度 | 第43-45页 |
| 三、 完善行政管理体制 | 第45-47页 |
| 第五章 国有文化事业单位管理体制的探索 | 第47-58页 |
| 第一节 境外文化类公共组织管理体制参考 | 第47-49页 |
| 一、 美国文化类公共组织管理体制参考 | 第47-48页 |
| 二、 加拿大文化类公共组织管理体制参考 | 第48-49页 |
| 三、 日本和台湾文化类公共组织管理体制参考 | 第49页 |
| 第二节 国有文化事业单位管理体制的改革目标 | 第49-51页 |
| 一、 宏观管理体制的改革 | 第50页 |
| 二、 微观管理体制改革 | 第50-51页 |
| 第三节 外部宏观治理环境建设 | 第51-54页 |
| 一、 变业务指令为业务指导 | 第51-52页 |
| 二、 建立强有力的立法和政策支持 | 第52页 |
| 三、 健全现代文化市场体系 | 第52-53页 |
| 四、 向多元化的项目资助转变 | 第53页 |
| 五、 转为人才开发型管理 | 第53-54页 |
| 第四节 内部微观运行机制建设 | 第54-58页 |
| 一、 完善单位内部管理制度建设 | 第54-55页 |
| 二、 加强单位业务营销能力建设 | 第55页 |
| 三、 增强单位组织的人才建设 | 第55-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63页 |