D医疗公司后向一体化战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-18页 |
| ·战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·后向一体化战略理论 | 第15-16页 |
| ·纵向一体化基于交易费用理论的解释 | 第16-17页 |
| ·简要评述 | 第17-18页 |
| 第3章 D医疗公司外部和内部环境分析 | 第18-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·行业微观环境分析 | 第22-24页 |
| ·医疗行业竞争分析 | 第24-25页 |
| ·外部因素评价 | 第25-26页 |
| ·内部资源分析 | 第26-30页 |
| ·用价值链模型进行能力分析 | 第30-33页 |
| ·内部因素评价 | 第33-35页 |
| 第4章 D医疗公司后向一体化战略的选择 | 第35-44页 |
| ·D医疗公司的愿景、使命及战略目标 | 第35页 |
| ·D医疗公司后向一体化战略目标 | 第35-36页 |
| ·用SPACE矩阵模型分析D医疗公司战略方向 | 第36-40页 |
| ·D医疗公司备选战略的分析 | 第40-41页 |
| ·D医疗公司后向一体化战略的可行性分析 | 第41-44页 |
| 第5章 D医疗公司后向一体化战略的实施 | 第44-53页 |
| ·D医疗公司子公司行业许可准入申请 | 第44-45页 |
| ·D医疗公司子公司运营准备 | 第45-49页 |
| ·D医疗公司子公司运营 | 第49-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·主要结论 | 第53页 |
| ·论文的局限性 | 第53-54页 |
| ·进一步研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
