A商务旅游公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·论文选题背景 | 第12页 |
| ·论文研究的主要问题 | 第12-13页 |
| ·本课题研究的目的 | 第13-14页 |
| ·论文的应用价值 | 第14页 |
| ·研究方法和思路 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论与方法综述 | 第16-32页 |
| ·战略管理理论综述 | 第16-18页 |
| ·企业发展的四种基本战略 | 第18-24页 |
| ·稳定型战略 | 第18-19页 |
| ·增长型战略 | 第19-22页 |
| ·紧缩型战略 | 第22-23页 |
| ·混合型战略 | 第23-24页 |
| ·发展战略方法 | 第24-26页 |
| ·内部发展 | 第24-25页 |
| ·战略联盟 | 第25页 |
| ·企业并购 | 第25-26页 |
| ·复合型 | 第26页 |
| ·发展战略相关方法综述 | 第26-29页 |
| ·PEST分析 | 第26页 |
| ·五力模型 | 第26-27页 |
| ·SWOT分析 | 第27页 |
| ·波士顿矩阵 | 第27-29页 |
| ·相关文献评述 | 第29-32页 |
| 第3章 A商务旅行服务公司发展战略的外部环境分析 | 第32-56页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-38页 |
| ·政治法律环境分析 | 第32-34页 |
| ·经济环境分析 | 第34-35页 |
| ·社会文化环境分析 | 第35-36页 |
| ·技术环境分析 | 第36-38页 |
| ·行业整体环境分析 | 第38-51页 |
| ·国际商务旅游行业现状及趋势 | 第38-42页 |
| ·国内商务旅游行业现状及趋势 | 第42-51页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第51-56页 |
| ·现有竞争者 | 第51页 |
| ·潜在进入者 | 第51-52页 |
| ·替代品 | 第52-54页 |
| ·供应商的议价能力 | 第54-55页 |
| ·购买者议价能力 | 第55-56页 |
| 第4章 A商务旅行公司发展战略的内部环境分析 | 第56-65页 |
| ·资源分析 | 第56-61页 |
| ·A公司人力资源分析 | 第56-59页 |
| ·管理组织资源分析 | 第59-60页 |
| ·财务资源 | 第60页 |
| ·市场营销能力分析 | 第60-61页 |
| ·核心竞争力 | 第61-65页 |
| ·持久性竞争优势 | 第61-62页 |
| ·价值链分析 | 第62-65页 |
| 第5章 A商务旅游公司的战略选择与制定 | 第65-74页 |
| ·公司战略选择制定的方法及原则 | 第65-66页 |
| ·公司战略选择及制定的方法 | 第65-66页 |
| ·公司战略选择及制定的原则 | 第66页 |
| ·A商务旅游公司的企业使命 | 第66页 |
| ·对A公司的SWOT分析 | 第66-67页 |
| ·战略方向的选择与制定 | 第67-70页 |
| ·SWOT矩阵 | 第67-69页 |
| ·SWOT模型 | 第69页 |
| ·A商务旅游公司战略方向的选择 | 第69-70页 |
| ·A商务旅游公司的战略方法 | 第70-74页 |
| ·合并与收购 | 第70-71页 |
| ·内部发展 | 第71-72页 |
| ·战略联盟 | 第72-74页 |
| 第6章 A商务旅游公司战略方案的实施 | 第74-83页 |
| ·产品战略 | 第74-75页 |
| ·服务战略 | 第75-79页 |
| ·目前的主要服务模式 | 第75页 |
| ·通过外包服务模式完善差旅管理服务产品 | 第75-76页 |
| ·合作化服务提升产品价值 | 第76-79页 |
| ·市场战略 | 第79-80页 |
| ·细分市场 | 第79页 |
| ·本地化 | 第79-80页 |
| ·加强客户管理 | 第80页 |
| ·管理战略 | 第80-81页 |
| ·信息战略 | 第81-83页 |
| 第7章 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
