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LS集团公司型材业务竞争战略研究

摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
第一章 绪论第14-20页
   ·研究背景与意义第14-15页
     ·研究的背景第14页
     ·研究的意义第14-15页
   ·研究的思路与框架第15-16页
     ·研究的思路第15页
     ·研究的框架第15-16页
   ·研究的内容第16-20页
     ·本文研究内容第16-17页
     ·本文研究的分析模型第17页
     ·研究方法第17-19页
     ·本文创新点第19-20页
第二章 理论综述第20-31页
   ·战略管理的相关概念第20-22页
     ·战略(Strategy)第20-21页
     ·战略层次第21-22页
   ·战略管理理论第22-25页
     ·传统战略管理理论第22-23页
     ·竞争战略理论第23-24页
     ·战略管理理论的发展趋势第24页
     ·国内战略管理理论的研究第24-25页
   ·差异化战略第25-26页
     ·差异化战略的构建特征第26页
   ·低成本领先战略第26-27页
   ·聚焦战略第27-28页
   ·差异化战略与低成本领先战略的对比分析第28-31页
第三章 LS公司外部环境分析第31-49页
   ·宏观环境分析第31-38页
     ·政治环境分析第32-34页
     ·经济环境分析第34-36页
     ·社会环境分析第36-37页
     ·技术环境分析第37-38页
   ·行业环境分析第38-46页
     ·行业现状及发展趋势第38-41页
     ·行业环境分析第41-44页
     ·行业竞争对手分析第44-46页
   ·外部环境因素(EFE)评价矩阵的建立第46-49页
第四章 LS建材集团有限公司内部环境分析第49-62页
   ·LS公司介绍第49-50页
   ·LS公司价值链分析第50-60页
     ·LS公司内外向物第51-52页
     ·生产制造第52-53页
     ·市场营销与服务第53-55页
     ·公司基础第55-58页
     ·人力资源第58-59页
     ·技术开发第59-60页
     ·采购第60页
   ·建立公司内部环境因素(IFE)评价矩阵第60-62页
第五章 LS公司型材业务竞争战略的制定与分析第62-69页
   ·LS公司型材业务的竞争战略定位第62页
   ·LS公司型材业务的竞争战略目标第62-63页
   ·SWOT矩阵分析第63-64页
   ·战略选择:聚焦市场战略辅以差异化战略第64-67页
     ·总成本领先战略可行性研究第64-65页
     ·差异化战略可行性研究第65-66页
     ·聚焦市场战略可行性研究第66-67页
   ·战略评价第67-69页
     ·适用性评价第67-68页
     ·可行性评价第68页
     ·可接受性评价第68-69页
第六章 LS公司型材业务竞争战略实施第69-81页
   ·完善公司组织结构,提高管理水平第69-71页
   ·加强财务管理,提高资本运作能力第71-72页
   ·优化人力资源管理,提高员工素质第72-74页
     ·建立科学的培训体系第73页
     ·完善人才激励机制第73-74页
   ·加强公司文化建设第74-75页
   ·提高内外部物流水平,加强库存管理第75-77页
     ·采用ABC分类管理,加强库存控制力量第75页
     ·时刻监控库存水平,合理设定安全库存量第75-76页
     ·提高库存管理水平,控制库存成本第76-77页
   ·倡导精益生产第77页
   ·加强市场营销和品牌建设第77-80页
     ·优化原有客户结构,巩固已有的细分市场第77-78页
     ·树立新的营销观念,打造精英销售团队第78-79页
     ·全方位开展品牌宣传,实行全员营销战略第79页
     ·加强客户关系管理,建立竞争对手档案第79-80页
   ·加强技术创新,提高研发核心能力第80-81页
第七章 结论与展望第81-83页
   ·结论第81-82页
   ·展望第82-83页
附录第83-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-89页
学位论文评阅及答辩情况表第89页

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