LS集团公司型材业务竞争战略研究
摘要 | 第1-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
第一章 绪论 | 第14-20页 |
·研究背景与意义 | 第14-15页 |
·研究的背景 | 第14页 |
·研究的意义 | 第14-15页 |
·研究的思路与框架 | 第15-16页 |
·研究的思路 | 第15页 |
·研究的框架 | 第15-16页 |
·研究的内容 | 第16-20页 |
·本文研究内容 | 第16-17页 |
·本文研究的分析模型 | 第17页 |
·研究方法 | 第17-19页 |
·本文创新点 | 第19-20页 |
第二章 理论综述 | 第20-31页 |
·战略管理的相关概念 | 第20-22页 |
·战略(Strategy) | 第20-21页 |
·战略层次 | 第21-22页 |
·战略管理理论 | 第22-25页 |
·传统战略管理理论 | 第22-23页 |
·竞争战略理论 | 第23-24页 |
·战略管理理论的发展趋势 | 第24页 |
·国内战略管理理论的研究 | 第24-25页 |
·差异化战略 | 第25-26页 |
·差异化战略的构建特征 | 第26页 |
·低成本领先战略 | 第26-27页 |
·聚焦战略 | 第27-28页 |
·差异化战略与低成本领先战略的对比分析 | 第28-31页 |
第三章 LS公司外部环境分析 | 第31-49页 |
·宏观环境分析 | 第31-38页 |
·政治环境分析 | 第32-34页 |
·经济环境分析 | 第34-36页 |
·社会环境分析 | 第36-37页 |
·技术环境分析 | 第37-38页 |
·行业环境分析 | 第38-46页 |
·行业现状及发展趋势 | 第38-41页 |
·行业环境分析 | 第41-44页 |
·行业竞争对手分析 | 第44-46页 |
·外部环境因素(EFE)评价矩阵的建立 | 第46-49页 |
第四章 LS建材集团有限公司内部环境分析 | 第49-62页 |
·LS公司介绍 | 第49-50页 |
·LS公司价值链分析 | 第50-60页 |
·LS公司内外向物 | 第51-52页 |
·生产制造 | 第52-53页 |
·市场营销与服务 | 第53-55页 |
·公司基础 | 第55-58页 |
·人力资源 | 第58-59页 |
·技术开发 | 第59-60页 |
·采购 | 第60页 |
·建立公司内部环境因素(IFE)评价矩阵 | 第60-62页 |
第五章 LS公司型材业务竞争战略的制定与分析 | 第62-69页 |
·LS公司型材业务的竞争战略定位 | 第62页 |
·LS公司型材业务的竞争战略目标 | 第62-63页 |
·SWOT矩阵分析 | 第63-64页 |
·战略选择:聚焦市场战略辅以差异化战略 | 第64-67页 |
·总成本领先战略可行性研究 | 第64-65页 |
·差异化战略可行性研究 | 第65-66页 |
·聚焦市场战略可行性研究 | 第66-67页 |
·战略评价 | 第67-69页 |
·适用性评价 | 第67-68页 |
·可行性评价 | 第68页 |
·可接受性评价 | 第68-69页 |
第六章 LS公司型材业务竞争战略实施 | 第69-81页 |
·完善公司组织结构,提高管理水平 | 第69-71页 |
·加强财务管理,提高资本运作能力 | 第71-72页 |
·优化人力资源管理,提高员工素质 | 第72-74页 |
·建立科学的培训体系 | 第73页 |
·完善人才激励机制 | 第73-74页 |
·加强公司文化建设 | 第74-75页 |
·提高内外部物流水平,加强库存管理 | 第75-77页 |
·采用ABC分类管理,加强库存控制力量 | 第75页 |
·时刻监控库存水平,合理设定安全库存量 | 第75-76页 |
·提高库存管理水平,控制库存成本 | 第76-77页 |
·倡导精益生产 | 第77页 |
·加强市场营销和品牌建设 | 第77-80页 |
·优化原有客户结构,巩固已有的细分市场 | 第77-78页 |
·树立新的营销观念,打造精英销售团队 | 第78-79页 |
·全方位开展品牌宣传,实行全员营销战略 | 第79页 |
·加强客户关系管理,建立竞争对手档案 | 第79-80页 |
·加强技术创新,提高研发核心能力 | 第80-81页 |
第七章 结论与展望 | 第81-83页 |
·结论 | 第81-82页 |
·展望 | 第82-83页 |
附录 | 第83-86页 |
致谢 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-89页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第89页 |