摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-19页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究目的、意义及发展趋势 | 第9-12页 |
·研究目的、意义 | 第9-10页 |
·ERP的内涵及其发展趋势 | 第10-12页 |
·研究综述 | 第12-15页 |
·国外ERP实施绩效评价理论研究 | 第12-14页 |
·国内对ERP实施绩效评价的研究 | 第14-15页 |
·我国的ERP实施及ERP实施绩效研究概述 | 第15-19页 |
·ERP在我国的应用 | 第15-17页 |
·研究内容与方法 | 第17-19页 |
2 汽车制造企业实施ERP的关注要点及预期效益 | 第19-29页 |
·我国汽车行业发展现状和面临的机遇与挑战 | 第19-21页 |
·汽车产业在我国国民经济中的重要地位 | 第19页 |
·我国汽车行业发展现状 | 第19-20页 |
·我国汽车制造企业面临的机会与挑战 | 第20-21页 |
·新时期汽车制造企业实施ERP的紧迫性 | 第21-22页 |
·新时期汽车制造企业ERP实施关注的要点 | 第22-24页 |
·汽车制造企业生产模型特点 | 第22-23页 |
·汽车制造业ERP实施关注要点 | 第23-24页 |
·ERP在汽车行业应用的预期效益分析 | 第24-26页 |
·ERP系统在提高装配水平的效益 | 第25页 |
·ERP系统在物料管理方面的效益 | 第25页 |
·ERP系统在计划管理方面的效益 | 第25页 |
·ERP系统在成本控制方面的效益 | 第25页 |
·ERP系统在满足客户需求方面的效益 | 第25-26页 |
·ERP系统对工作效率的提升 | 第26页 |
·提高企业的整体管理水平 | 第26页 |
·实现财务和物料的实时管理与控制 | 第26页 |
·我国汽车制造企业实施ERP存在的问题 | 第26-29页 |
3 奇瑞汽车公司ERP的实施 | 第29-43页 |
·企业简介 | 第29页 |
·奇瑞ERP项目实施的背景 | 第29-31页 |
·市场环境、行业及企业经营特点分析 | 第29-30页 |
·奇瑞公司实施ERP项目前生产经营管理中的突出问题 | 第30-31页 |
·奇瑞ERP项目实施的总体思路 | 第31-33页 |
·奇瑞业务流程与ERP的功能需求分析 | 第33-34页 |
·ERP项目的选型 | 第34-39页 |
·ERP软件的选型 | 第34-37页 |
·硬件的选型 | 第37页 |
·ERP实施商的选择 | 第37-38页 |
·数据库与客户端的选择 | 第38-39页 |
·奇瑞ERP项目的实施原则与方法论 | 第39-43页 |
·实施原则与内容 | 第39-41页 |
·奇瑞ERP项目实施的方法论 | 第41-43页 |
4 ERP实施绩效评价方法构建 | 第43-50页 |
·ERP实施绩效评价的作用与意义 | 第43-44页 |
·ERP实施绩效评价体系构成要素及其建立流程 | 第44页 |
·ERP实施绩效评价的程序 | 第44-45页 |
·ERP实施绩效评价指标设计的原则 | 第45-46页 |
·ERP实施绩效评价指标定权方法 | 第46-47页 |
·ERP实施绩效评价方法概述 | 第47-50页 |
·平衡计分法 | 第47-48页 |
·经济指标评价方法 | 第48页 |
·多指标综合评价法 | 第48页 |
·层次分析法 | 第48页 |
·模糊综合评价法 | 第48-50页 |
5 奇瑞汽车公司ERP实施绩效综合评价 | 第50-67页 |
·汽车制造企业ERP实施绩效评价指标体系的构建 | 第50-58页 |
·汽车制造企业ERP系统构成 | 第50-51页 |
·汽车制造企业ERP实施效果分析 | 第51-53页 |
·ERP实施绩效评价指标体系的设立 | 第53-55页 |
·指标描述与指标赋值规则 | 第55-58页 |
·汽车制造企业ERP实施绩效评价指标权重分析 | 第58-64页 |
·奇瑞汽车公司ERP实施绩效评价的实证研究 | 第64-67页 |
·奇瑞公司ERP实施绩效评价的指标评分 | 第64-65页 |
·奇瑞公司ERP实施绩效评价结果与级别评定 | 第65页 |
·奇瑞公司ERP实施绩效评价结果分析 | 第65-67页 |
结论 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
附录A:层次分析法的matlab程序 | 第71页 |