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奇瑞公司ERP项目的实施绩效评价研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-19页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的、意义及发展趋势第9-12页
     ·研究目的、意义第9-10页
     ·ERP的内涵及其发展趋势第10-12页
   ·研究综述第12-15页
     ·国外ERP实施绩效评价理论研究第12-14页
     ·国内对ERP实施绩效评价的研究第14-15页
   ·我国的ERP实施及ERP实施绩效研究概述第15-19页
     ·ERP在我国的应用第15-17页
     ·研究内容与方法第17-19页
2 汽车制造企业实施ERP的关注要点及预期效益第19-29页
   ·我国汽车行业发展现状和面临的机遇与挑战第19-21页
     ·汽车产业在我国国民经济中的重要地位第19页
     ·我国汽车行业发展现状第19-20页
     ·我国汽车制造企业面临的机会与挑战第20-21页
   ·新时期汽车制造企业实施ERP的紧迫性第21-22页
   ·新时期汽车制造企业ERP实施关注的要点第22-24页
     ·汽车制造企业生产模型特点第22-23页
     ·汽车制造业ERP实施关注要点第23-24页
   ·ERP在汽车行业应用的预期效益分析第24-26页
     ·ERP系统在提高装配水平的效益第25页
     ·ERP系统在物料管理方面的效益第25页
     ·ERP系统在计划管理方面的效益第25页
     ·ERP系统在成本控制方面的效益第25页
     ·ERP系统在满足客户需求方面的效益第25-26页
     ·ERP系统对工作效率的提升第26页
     ·提高企业的整体管理水平第26页
     ·实现财务和物料的实时管理与控制第26页
   ·我国汽车制造企业实施ERP存在的问题第26-29页
3 奇瑞汽车公司ERP的实施第29-43页
   ·企业简介第29页
   ·奇瑞ERP项目实施的背景第29-31页
     ·市场环境、行业及企业经营特点分析第29-30页
     ·奇瑞公司实施ERP项目前生产经营管理中的突出问题第30-31页
   ·奇瑞ERP项目实施的总体思路第31-33页
   ·奇瑞业务流程与ERP的功能需求分析第33-34页
   ·ERP项目的选型第34-39页
     ·ERP软件的选型第34-37页
     ·硬件的选型第37页
     ·ERP实施商的选择第37-38页
     ·数据库与客户端的选择第38-39页
   ·奇瑞ERP项目的实施原则与方法论第39-43页
     ·实施原则与内容第39-41页
     ·奇瑞ERP项目实施的方法论第41-43页
4 ERP实施绩效评价方法构建第43-50页
   ·ERP实施绩效评价的作用与意义第43-44页
   ·ERP实施绩效评价体系构成要素及其建立流程第44页
   ·ERP实施绩效评价的程序第44-45页
   ·ERP实施绩效评价指标设计的原则第45-46页
   ·ERP实施绩效评价指标定权方法第46-47页
   ·ERP实施绩效评价方法概述第47-50页
     ·平衡计分法第47-48页
     ·经济指标评价方法第48页
     ·多指标综合评价法第48页
     ·层次分析法第48页
     ·模糊综合评价法第48-50页
5 奇瑞汽车公司ERP实施绩效综合评价第50-67页
   ·汽车制造企业ERP实施绩效评价指标体系的构建第50-58页
     ·汽车制造企业ERP系统构成第50-51页
     ·汽车制造企业ERP实施效果分析第51-53页
     ·ERP实施绩效评价指标体系的设立第53-55页
     ·指标描述与指标赋值规则第55-58页
   ·汽车制造企业ERP实施绩效评价指标权重分析第58-64页
   ·奇瑞汽车公司ERP实施绩效评价的实证研究第64-67页
     ·奇瑞公司ERP实施绩效评价的指标评分第64-65页
     ·奇瑞公司ERP实施绩效评价结果与级别评定第65页
     ·奇瑞公司ERP实施绩效评价结果分析第65-67页
结论第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页
附录A:层次分析法的matlab程序第71页

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