摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-11页 |
第1章 导论 | 第11-19页 |
·研究背景 | 第11-13页 |
·研究目的和意义 | 第13-14页 |
·研究目的 | 第13页 |
·研究意义 | 第13-14页 |
·国内外相关研究的现状与评述 | 第14-16页 |
·国外相关研究的现状 | 第14-15页 |
·国内相关研究的现状 | 第15-16页 |
·文献评述 | 第16页 |
·研究内容和方法 | 第16-19页 |
·研究内容 | 第16-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
第2章 证券经纪业务及战略管理理论 | 第19-29页 |
·证券经纪业务的含义和构成 | 第19-20页 |
·证券经纪业务的含义 | 第19页 |
·证券经纪业务的构成 | 第19-20页 |
·证券经纪业务的相关理论 | 第20-22页 |
·投资顾问业务 | 第20页 |
·新三板业务 | 第20-21页 |
·IB业务 | 第21页 |
·两融业务 | 第21-22页 |
·新型营业部 | 第22页 |
·战略管理的基本理论与方法 | 第22-25页 |
·战略管理的基本理论 | 第22页 |
·战略管理的基本方法 | 第22-25页 |
·证券公司经纪业务战略转型的理论基础 | 第25-29页 |
·理论依据 | 第25页 |
·政策依据 | 第25-26页 |
·国际惯例 | 第26-27页 |
·现实客观依据 | 第27-29页 |
第3章 中航证券公司经纪业务发展的内外部环境分析 | 第29-35页 |
·中航证券公司简介 | 第29页 |
·中航证券公司经纪业务的发展现状分析 | 第29-32页 |
·托管资产和成交量的快速提升 | 第30-31页 |
·客户数净增幅度呈下降趋势 | 第31页 |
·收入相对成交量的增速不断减缓 | 第31页 |
·在全国同行业内的成交量排名较为稳定 | 第31-32页 |
·中航证券公司经纪业务发展策略的SWOT分析 | 第32-35页 |
·中航证券公司经纪业务内部优势分析 | 第32-33页 |
·中航证券公司经纪业务内部劣势分析 | 第33页 |
·中航证券公司经纪业务外部机会分析 | 第33-35页 |
第4章 国内外证券经纪业务发展的经验和启示 | 第35-42页 |
·国外证券经纪业务发展的经验 | 第35-36页 |
·高端经纪模式 | 第35页 |
·网络经纪模式 | 第35-36页 |
·全方位经纪模式 | 第36页 |
·国内先进券商证券经纪业务发展经验 | 第36-39页 |
·稳健金字塔型 | 第36-37页 |
·完全外挂型 | 第37-38页 |
·星系运转型 | 第38页 |
·全员市场型 | 第38-39页 |
·网络虚拟平台 | 第39页 |
·对中航证券经纪业务发展的启示 | 第39-42页 |
·取得细分市场上的绝对优势 | 第39-40页 |
·扩充服务产品数量和提升其品质 | 第40页 |
·进一步占领投资者心中的领导位置 | 第40页 |
·优化营销团队建设 | 第40-42页 |
第5章 中航证券公司经纪业务发展策略的选择和分析 | 第42-48页 |
·中航证券公司经纪业务发展策略选择 | 第42-44页 |
·丰富经纪业务营销产品结构 | 第42页 |
·实行稳健金字塔型的营销模式 | 第42-43页 |
·导入成本控制化的管理模式 | 第43-44页 |
·中航证券公司经纪业务发展SO战略分析 | 第44页 |
·利用自身优势扩充新业务产品 | 第44页 |
·通过产品多元化引导业务转型 | 第44页 |
·中航证券公司经纪业务发展WO战略分析 | 第44-45页 |
·中航证券公司经纪业务发展ST战略分析 | 第45-47页 |
·IB业务展业 | 第45页 |
·新三板业务开闸 | 第45-46页 |
·两融业务推广 | 第46页 |
·新型营业部制度推出 | 第46-47页 |
·中航证券公司经纪业务发展WT战略分析 | 第47-48页 |
·调整人员结构降低人力成本 | 第47页 |
·利用投资顾问提升盈利能力 | 第47-48页 |
第6章 中航证券公司经纪业务发展新策略实施的保障措施 | 第48-51页 |
·组织结构和人力规模调整 | 第48-49页 |
·组织结构调整 | 第48-49页 |
·人力规模调整 | 第49页 |
·企业文化塑造 | 第49-50页 |
·政府相关政策支持 | 第50-51页 |
第7章 结论与展望 | 第51-53页 |
·研究结论 | 第51页 |
·进一步研究方向 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-55页 |