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中航证券经纪业务发展策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第1章 导论第11-19页
   ·研究背景第11-13页
   ·研究目的和意义第13-14页
     ·研究目的第13页
     ·研究意义第13-14页
   ·国内外相关研究的现状与评述第14-16页
     ·国外相关研究的现状第14-15页
     ·国内相关研究的现状第15-16页
     ·文献评述第16页
   ·研究内容和方法第16-19页
     ·研究内容第16-18页
     ·研究方法第18-19页
第2章 证券经纪业务及战略管理理论第19-29页
   ·证券经纪业务的含义和构成第19-20页
     ·证券经纪业务的含义第19页
     ·证券经纪业务的构成第19-20页
   ·证券经纪业务的相关理论第20-22页
     ·投资顾问业务第20页
     ·新三板业务第20-21页
     ·IB业务第21页
     ·两融业务第21-22页
     ·新型营业部第22页
   ·战略管理的基本理论与方法第22-25页
     ·战略管理的基本理论第22页
     ·战略管理的基本方法第22-25页
   ·证券公司经纪业务战略转型的理论基础第25-29页
     ·理论依据第25页
     ·政策依据第25-26页
     ·国际惯例第26-27页
     ·现实客观依据第27-29页
第3章 中航证券公司经纪业务发展的内外部环境分析第29-35页
   ·中航证券公司简介第29页
   ·中航证券公司经纪业务的发展现状分析第29-32页
     ·托管资产和成交量的快速提升第30-31页
     ·客户数净增幅度呈下降趋势第31页
     ·收入相对成交量的增速不断减缓第31页
     ·在全国同行业内的成交量排名较为稳定第31-32页
   ·中航证券公司经纪业务发展策略的SWOT分析第32-35页
     ·中航证券公司经纪业务内部优势分析第32-33页
     ·中航证券公司经纪业务内部劣势分析第33页
     ·中航证券公司经纪业务外部机会分析第33-35页
第4章 国内外证券经纪业务发展的经验和启示第35-42页
   ·国外证券经纪业务发展的经验第35-36页
     ·高端经纪模式第35页
     ·网络经纪模式第35-36页
     ·全方位经纪模式第36页
   ·国内先进券商证券经纪业务发展经验第36-39页
     ·稳健金字塔型第36-37页
     ·完全外挂型第37-38页
     ·星系运转型第38页
     ·全员市场型第38-39页
     ·网络虚拟平台第39页
   ·对中航证券经纪业务发展的启示第39-42页
     ·取得细分市场上的绝对优势第39-40页
     ·扩充服务产品数量和提升其品质第40页
     ·进一步占领投资者心中的领导位置第40页
     ·优化营销团队建设第40-42页
第5章 中航证券公司经纪业务发展策略的选择和分析第42-48页
   ·中航证券公司经纪业务发展策略选择第42-44页
     ·丰富经纪业务营销产品结构第42页
     ·实行稳健金字塔型的营销模式第42-43页
     ·导入成本控制化的管理模式第43-44页
   ·中航证券公司经纪业务发展SO战略分析第44页
     ·利用自身优势扩充新业务产品第44页
     ·通过产品多元化引导业务转型第44页
   ·中航证券公司经纪业务发展WO战略分析第44-45页
   ·中航证券公司经纪业务发展ST战略分析第45-47页
     ·IB业务展业第45页
     ·新三板业务开闸第45-46页
     ·两融业务推广第46页
     ·新型营业部制度推出第46-47页
   ·中航证券公司经纪业务发展WT战略分析第47-48页
     ·调整人员结构降低人力成本第47页
     ·利用投资顾问提升盈利能力第47-48页
第6章 中航证券公司经纪业务发展新策略实施的保障措施第48-51页
   ·组织结构和人力规模调整第48-49页
     ·组织结构调整第48-49页
     ·人力规模调整第49页
   ·企业文化塑造第49-50页
   ·政府相关政策支持第50-51页
第7章 结论与展望第51-53页
   ·研究结论第51页
   ·进一步研究方向第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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