新远集团企业发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| ·国内外企业战略管理研究文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内外有关城市综合体的研究文献综述 | 第13-15页 |
| ·论文研究的方法、结构和内容 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究结构与主要内容 | 第16-18页 |
| 第二章 新远集团发展现状诊断 | 第18-30页 |
| ·基本概况与发展历程 | 第18页 |
| ·企业基本概况 | 第18页 |
| ·企业发展历程 | 第18页 |
| ·企业所处发展阶段 | 第18-20页 |
| ·新远集团竞争力分析 | 第20-24页 |
| ·优秀企业对比分析 | 第20-23页 |
| ·企业核心资源与能力分析 | 第23-24页 |
| ·企业发展的SWOT分析 | 第24-27页 |
| ·优势分析 | 第24-25页 |
| ·劣势分析 | 第25页 |
| ·机遇分析 | 第25-26页 |
| ·威胁分析 | 第26-27页 |
| ·企业存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 第三章 新远集团发展环境分析 | 第30-40页 |
| ·新远集团宏观发展环境分析 | 第30-33页 |
| ·政治法律环境 | 第30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·新远集团行业发展环境分析 | 第33-40页 |
| ·行业发展现状 | 第33-35页 |
| ·行业发展政策 | 第35-36页 |
| ·行业发展特征 | 第36-37页 |
| ·行业发展趋势 | 第37-40页 |
| 第四章 新远集团总体发展战略 | 第40-61页 |
| ·指导思想与基本思路 | 第40-41页 |
| ·指导思想 | 第40页 |
| ·基本思路 | 第40-41页 |
| ·企业发展使命 | 第41-42页 |
| ·企业愿景 | 第42-43页 |
| ·企业核心价值观 | 第43页 |
| ·企业发展战略 | 第43-47页 |
| ·企业战略目标 | 第47-51页 |
| ·企业总体目标 | 第47页 |
| ·企业阶段性目标 | 第47-50页 |
| ·企业阶段性重点工作 | 第50-51页 |
| ·集团管控体系和组织架构设计 | 第51-61页 |
| ·集团管控体系现状 | 第51-52页 |
| ·集团总部定位 | 第52-54页 |
| ·集团管控体系设计 | 第54-59页 |
| ·公司组织架构设计 | 第59-61页 |
| 第五章 新远集团业务发展战略 | 第61-72页 |
| ·主要产品形态 | 第61-63页 |
| ·产业布局 | 第63-67页 |
| ·产业布局 | 第63-64页 |
| ·项目选址标准 | 第64-65页 |
| ·区域选择 | 第65-67页 |
| ·商业地产业务经营战略 | 第67-69页 |
| ·产品定位 | 第67页 |
| ·市场定位 | 第67-68页 |
| ·经营战略 | 第68页 |
| ·经营目标 | 第68-69页 |
| ·酒店管理业务经营战略 | 第69-70页 |
| ·产品定位 | 第69页 |
| ·市场定位 | 第69页 |
| ·经营战略 | 第69-70页 |
| ·经营目标 | 第70页 |
| ·商业贸易业务经营战略 | 第70-72页 |
| ·产品定位 | 第70页 |
| ·市场定位 | 第70-71页 |
| ·经营战略 | 第71页 |
| ·经营目标 | 第71-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-74页 |
| ·主要结论 | 第72-73页 |
| ·研究展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
