| 摘要 | 第1-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一、公司治理结构的一般理论问题 | 第9-19页 |
| (一) 公司治理结构的产生与发展 | 第9-12页 |
| 1. 公司治理结构的概念及组成 | 第9-10页 |
| 2. 公司治理结构的产生 | 第10-11页 |
| 3. 公司治理结构的发展 | 第11-12页 |
| (二) 当代公司治理结构的主要模式分析 | 第12-15页 |
| 1. 英美模式—单层委员会制 | 第12-13页 |
| 2. 德国模式—双层委员会制 | 第13-14页 |
| 3. 日本模式 | 第14页 |
| 4. 三种公司治理模式的比较 | 第14-15页 |
| (三) 世界三大烟草企业公司治理结构情况 | 第15-18页 |
| 1. 奥驰亚集团公司治理结构 | 第15-16页 |
| 2. 英美烟草公司治理结构 | 第16-17页 |
| 3. 日本烟草公司治理结构 | 第17-18页 |
| 4. 对我国烟草企业的借鉴意义 | 第18页 |
| (四) 研究公司治理结构的意义 | 第18-19页 |
| 二、我国烟草行业特点及建立公司治理结构的重要性 | 第19-25页 |
| (一) 我国烟草行业的特点 | 第19-20页 |
| 1. 我国烟草行业基本情况 | 第19页 |
| 2. 我国烟草行业特点 | 第19-20页 |
| (二) 我国烟草体制存在的问题 | 第20-22页 |
| 1. 市场机制作用发挥不充分 | 第21页 |
| 2. 区域封锁阻碍形成全国统一大市场 | 第21页 |
| 3. 企业组织结构不合理，整个烟草行业过于分散，缺乏核心竞争力 | 第21页 |
| 4. 计划、财税体制难以适应市场经济要求 | 第21-22页 |
| 5. 现代企业制度建设滞后，企业运行机制欠缺，缺乏先进经营管理手段 | 第22页 |
| (三) 烟草行业专卖专营的体制对建立公司治理结构的影响 | 第22-23页 |
| 1. 政企合一的特点导致缺乏建立公司治理结构的环境 | 第22页 |
| 2. 股权结构单一导致缺乏建立公司治理结构的基础 | 第22-23页 |
| 3. 没有竞争导致缺乏建立公司治理结构的动力 | 第23页 |
| (四) 我国烟草商业企业建立公司治理结构的重要性 | 第23-25页 |
| 1. 我国烟草行业改革自身的需要 | 第23页 |
| 2. 提高我国烟草行业整体竞争力的需要 | 第23页 |
| 3. 国际竞争的需要 | 第23-24页 |
| 4. 加入“WTO”的需要 | 第24-25页 |
| 三、我国烟草商业企业建立公司治理结构的困扰 | 第25-29页 |
| (一) 我国烟草商业企业公司治理结构现状分析 | 第25-26页 |
| 1. 我国烟草商业企业是三级母子公司体制的国有独资公司 | 第25页 |
| 2. 目前我国烟草商业企业治理模式的缺陷 | 第25-26页 |
| (二) 我国烟草各级商业企业职责划分 | 第26-27页 |
| 1. 中国烟草总公司职责 | 第26页 |
| 2. 省级烟草公司职责 | 第26页 |
| 3. 地市级烟草公司职责 | 第26-27页 |
| (三) 我国烟草商业企业建立并完善公司治理结构的困扰 | 第27-29页 |
| 1. 如何对省级公司和地市级公司的职能权限明确划分 | 第27-28页 |
| 2. 如何处理商业企业行政管理与经营管理职能的关系 | 第28页 |
| 3. 如何调整各级烟草商业企业内部机构的设置 | 第28-29页 |
| 四、对我国烟草商业企业建立公司治理结构的设想 | 第29-41页 |
| (一) 我国烟草商业企业可选择的公司治理结构分析 | 第29-32页 |
| 1. 我国《公司法》规定的公司治理结构 | 第29页 |
| 2. 国有独资公司治理结构分析 | 第29-32页 |
| (二) 我国烟草商业企业建立公司治理结构的前提和原则 | 第32-33页 |
| 1. 我国烟草商业企业建立公司治理结构的前提 | 第32-33页 |
| 2. 我国烟草商业企业建立公司治理结构的原则 | 第33页 |
| (三) 对我国烟草商业企业建立公司治理结构的设想 | 第33-41页 |
| 1. 不设股东会，由出资人行使股东职权 | 第34-35页 |
| 2. 引入独立董事制度，在董事会内部建立权力制衡机制 | 第35-38页 |
| 3. 设立专职监事和监事会常设机构，强化监事会职权 | 第38-39页 |
| 4. 构建职业经理人队伍 | 第39页 |
| 5. 建立科学有效的治理机制 | 第39-40页 |
| 6. 注重企业文化建设 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
