| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究思路和分析框架 | 第9页 |
| 第三节 相关理论概述 | 第9-16页 |
| 第二章 厦门合道工程设计集团的外部环境分析 | 第16-29页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 第二节 工程勘察设计咨询业特点和现状 | 第19-29页 |
| 第三章 厦门合道工程设计集团的内部资源分析 | 第29-36页 |
| 第一节 厦门合道工程设计集团的发展历程及经营现状 | 第29-31页 |
| 第二节 对设计咨询服务流程的价值链分析 | 第31-36页 |
| 第四章 厦门合道工程设计集团的战略选择 | 第36-42页 |
| 第一节 厦门合道工程设计集团的SWOT分析 | 第36-38页 |
| 第二节 厦门合道工程设计集团战略分析与选择 | 第38-42页 |
| 第五章 厦门合道工程设计集团战略实施和控制 | 第42-50页 |
| 第一节 "目标聚集差异化"的竞争战略 | 第42-43页 |
| 第二节 转变管控模式 | 第43-44页 |
| 第三节 实施矩阵制组织结构 | 第44-47页 |
| 第四节 推行项目经理制 | 第47-48页 |
| 第五节 健全动态激励机制 | 第48页 |
| 第六节 加大人才队伍建设力度 | 第48-50页 |
| 第六章 当前形势下实施纵向一体化战略应当注意的问题 | 第50-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |