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我国商业银行营销竞争力的提升研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
1 绪论第11-22页
   ·选题背景及研究意义第11-14页
     ·选题背景第11-14页
     ·研究意义第14页
   ·国内外研究理论综述第14-19页
     ·商业银行营销管理概念第14-15页
     ·商业银行营销发展阶段研究第15页
     ·商业银行营销管理研究借鉴的理论第15-19页
     ·营销竞争力研究第19页
   ·本文思路与研究方法第19-22页
     ·商业银行营销竞争力概念的界定第19-20页
     ·商业银行营销竞争力的构成要素第20-21页
     ·本文框架与研究方法第21-22页
2 我国商业银行营销环境与现状分析第22-31页
   ·国际金融环境分析第22-25页
     ·国际资本流动带来银行经营风险第22-23页
     ·国际投资与贸易自由化要求放松金融管制第23-24页
     ·金融全球化对各国经济冲击影响金融政策调整第24-25页
   ·国内金融环境分析第25-27页
     ·汇率制度改革、人民币升值对银行业产生新影响第25-26页
     ·利率市场化改革提速,加剧银行经营风险第26-27页
     ·外资银行的加入重塑银行业竞争格局第27页
   ·我国商业银行营销中存在的突出问题第27-31页
     ·传统银行经营思想导致客户意识不足第27-28页
     ·物理网点盲目布局,片面追求规模取胜第28页
     ·差异化经营程度低,忽视自身市场定位第28页
     ·分业经营导致银行产品与业务开发能力有限第28-29页
     ·产品整体开发机制不健全,创新意识差第29页
     ·营销人才匮乏,营销资源浪费严重第29页
     ·营销组织体系落后,缺乏高效的营销机制第29-31页
3 以先进的理念与文化奠定营销竞争力基础第31-39页
   ·树立CS 营销理念第32-36页
     ·从以银行、产品为中心,向以客户为中心转变第32-34页
     ·从被动适应客户需求,向创造引导深层次金融消费新潮流转变第34页
     ·从为短期客户提供服务的一次性营销,向创造长期客户的关系第34-36页
     ·从盲目追求规模经营,向提供差异化服务转变第36页
   ·建立竞争者唯一无法简单模仿的银行文化差异第36-37页
   ·增强创新意识,推进银行金融新产品的开发与创新第37-39页
4 以合理的组织与机制保障营销竞争力形成第39-47页
   ·培养一支强硬的营销人员队伍,加强营销组织建设第39-41页
   ·完善客户经理制,建立客户经理体系第41-44页
     ·结合本行实际,分阶段推进客户经理制第41页
     ·加快和完善组织结构改革,强化后台支撑保障,为客户经理制第41-42页
     ·实现客户经理培训的正常化、系统化、动态化第42页
     ·建立高效运作的客户经理工作机制第42-43页
     ·打造适合客户经理体系的业务组织架构第43-44页
   ·引进产品经理制,建立客户经理与产品经理的联动机制第44-47页
     ·设置银行产品经理,规范产品经理的职责第45页
     ·建立产品经理与客户经理联动机制,形成两者在产品不同阶段的配合第45-47页
5 以有效的战略与策略打造银行营销竞争力第47-61页
   ·细分客户市场,实施差异化的分层营销第47-53页
     ·建立CRM 系统,进行客户关系分析第47-49页
     ·细分客户市场,有效定位目标市场第49-50页
     ·提高对个人零售客户的服务质量第50-51页
     ·重视为中小企业市场提供融资渠道第51-52页
     ·积极拓展个人理财业务,打造高端忠诚客户群第52-53页
   ·重视价格竞争的替代策略,推行适应利率市场化的产品创新第53页
   ·遵循优势互补原则,与金融同业推行联合营销第53-55页
     ·银行之间的合作与互补第54页
     ·银行与非银行金融机构之间的合作与互补第54页
     ·银行与企业之间的合作与互补第54-55页
   ·提高品牌竞争力,打造优质银行品牌第55-58页
     ·银行品牌的内涵第55-56页
     ·银行品牌竞争思路第56-58页
   ·实施人才策略,注重内部营销第58-59页
   ·顺应虚拟化潮流和客户便捷需求,提供3A 服务第59-61页
结语第61-63页
参考文献第63-65页
后记第65页

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