| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·中国通信业的发展 | 第8-9页 |
| ·中国通信设计市场的变化 | 第9-11页 |
| 第二章 通信勘察设计院现状管理体制存在的问题及分析 | 第11-17页 |
| ·通信设计院的发展方向 | 第11页 |
| ·设计院现有管理体制存在的问题及分析 | 第11-17页 |
| 第三章 项目管理改革的思路与构想 | 第17-23页 |
| ·通信勘察设计项目的特点 | 第17页 |
| ·对设计工作的再认识 | 第17-19页 |
| ·项目管理改造总体构想 | 第19-23页 |
| ·项目管理改造目标 | 第19-20页 |
| ·项目管理改造内容 | 第20-21页 |
| ·项目管理改造的关键环节 | 第21-23页 |
| 第四章 项目组织结构的改进 | 第23-31页 |
| ·项目组织特点分析 | 第23-25页 |
| ·项目组织形式 | 第23-24页 |
| ·各种项目组织形式的特点 | 第24-25页 |
| ·项目组织结构的构建 | 第25-31页 |
| ·组织设计的原则 | 第25-26页 |
| ·组织设计的愿景 | 第26页 |
| ·组织结构的打造 | 第26-29页 |
| ·组织的核心业务流程 | 第29-31页 |
| 第五章 通信设计项目的计划管理 | 第31-36页 |
| ·计划管理程序要求和建议的步骤 | 第31-32页 |
| ·确定项目范围 | 第32-33页 |
| ·制订进度计划、调配资源 | 第33页 |
| ·资源计划 | 第33-35页 |
| ·项目事先指导书 | 第35-36页 |
| 第六章 通信设计项目的控制 | 第36-47页 |
| ·项目的进度控制 | 第36-40页 |
| ·进度控制方法 | 第36-37页 |
| ·进度控制的具体措施 | 第37-40页 |
| ·项目的质量控制 | 第40-44页 |
| ·设计项目质量控制与ISO 9001 | 第40-41页 |
| ·项目计划中质量控制要点和关键 | 第41页 |
| ·质量保证 | 第41-42页 |
| ·质量控制 | 第42-44页 |
| ·处理好进度控制与质量控制 | 第44页 |
| ·控制信息系统 | 第44-47页 |
| ·控制信息系统的设计 | 第44-45页 |
| ·控制信息系统的开发 | 第45-47页 |
| 第七章 通信设计的项目沟通管理 | 第47-51页 |
| ·项目启动阶段的沟通 | 第47页 |
| ·项目经理 | 第47页 |
| ·市场责任人 | 第47页 |
| ·单项负责人 | 第47页 |
| ·设计人员 | 第47页 |
| ·计划阶段 | 第47-48页 |
| ·项目经理 | 第47-48页 |
| ·市场责任人 | 第48页 |
| ·单项负责人 | 第48页 |
| ·设计人员 | 第48页 |
| ·实施阶段 | 第48-50页 |
| ·项目经理 | 第48-49页 |
| ·市场责任人 | 第49页 |
| ·单项负责人 | 第49-50页 |
| ·设计人员 | 第50页 |
| ·收尾阶段 | 第50-51页 |
| ·项目经理 | 第50页 |
| ·市场责任人 | 第50页 |
| ·单项负责人 | 第50页 |
| ·设计人员 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |