我国国有商业银行公司治理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 第二章 国有商业银行公司治理概述 | 第9-15页 |
| 第一节公司治理的含义 | 第9-10页 |
| 第二节国有商业银行公司治理的特殊性 | 第10-12页 |
| 一、商业银行与非银行企业公司治理的区别 | 第10-12页 |
| 二、国有银行与非国有商业银行公司治理的比较 | 第12页 |
| 第三节国有商业银行改善公司治理的重要性和迫切性 | 第12-15页 |
| 一、国有商业银行改革要求其完善其公司治理 | 第12-14页 |
| 二、为应对外资银行进入中国做好准备 | 第14-15页 |
| 第三章 国有商业银行公司治理的历史回顾及现状分析 | 第15-24页 |
| 第一节国有商业银行改革的历史回顾 | 第15-17页 |
| 一、国家专业银行分设(1979—1993) | 第15页 |
| 二、国有独资商业银行改革(1994—2002) | 第15-16页 |
| 三、股份制商业银行改革(2003年至今) | 第16-17页 |
| 第二节国有商业银行公司治理的现状分析 | 第17-22页 |
| 一、国有商业银行公司治理存在的内部问题 | 第17-21页 |
| 二、国有商业银行公司治理存在的外部问题 | 第21-22页 |
| 第三节 国有商业银行公司治理改革的有利条件 | 第22-24页 |
| 一、国家政策支持国有银行改革 | 第22页 |
| 二、国有银行改革为公司治理奠定了内部体制基础 | 第22-23页 |
| 三、可以借鉴国内外银行公司治理经验 | 第23-24页 |
| 第四章 国外商业银行公司治理的特征分析 | 第24-29页 |
| 第一节 两种国外商业银行公司治理的特点 | 第24-27页 |
| 一、美英市场型银行治理结构 | 第24-25页 |
| 二、日德关系型银行治理结构 | 第25-27页 |
| 第二节 国外典型的银行治理结构模式对我国的启示 | 第27-29页 |
| 一、英美模式与日德模式的简单比较 | 第27-28页 |
| 二、两种模式对我国国有商业银行公司治理的启示 | 第28-29页 |
| 第五章 改善我国国有商业银行公司治理的实现途径 | 第29-39页 |
| 第一节 健全国有商业银行的公司治理结构 | 第29-31页 |
| 一、成立三会和良好的权力制衡机制 | 第29-30页 |
| 二、构建股份公司相关利益主体的利益均衡机制 | 第30-31页 |
| 第二节 优化董事会结构，加强监督作用 | 第31-32页 |
| 一、切实有效地增强董事会的独立性和有效性 | 第31-32页 |
| 二、采取多样化的方式建立董事问责制 | 第32页 |
| 三、完善董事会的工作程序 | 第32页 |
| 第三节 健全经营者的长期激励约束机制 | 第32-33页 |
| 第四节 转变政府职能，建立有效的市场环境 | 第33-36页 |
| 一、国有股份采取“金股”形式,减少对银行的干预 | 第34页 |
| 二、完善金融监管体制 | 第34-35页 |
| 三、完善经理人市场,减少行政性任免 | 第35-36页 |
| 第五节 创建股份银行的公司治理文化 | 第36-37页 |
| 一、建立债权人的有效监督理念 | 第36页 |
| 二、建立明确的责任理念 | 第36页 |
| 三、建立有效的激励理念,激发工作积极性 | 第36-37页 |
| 第六节 当前应高度重视并着重落实的措施 | 第37-39页 |
| 一、 加强员工队伍素质的提高,提升整体竞争力 | 第37页 |
| 二、加强战略执行力,加快公司治理转变速度 | 第37-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40页 |
