现代中药产业链管理系统研究--以天津天士力集团为例
| 摘要 | 第1-14页 |
| ABSTRACT | 第14-18页 |
| 第一章 导论 | 第18-22页 |
| 一、研究背景 | 第18-20页 |
| 二、研究的目标 | 第20页 |
| 三、研究的意义 | 第20页 |
| 四、研究方法 | 第20-21页 |
| 五、论文的结构 | 第21-22页 |
| 第二章 国内外产业链研究综述 | 第22-42页 |
| 一、产业链管理的概念 | 第22-35页 |
| (一) 价值链及其扩展 | 第22-26页 |
| (二) 供应链与供应链管理 | 第26-28页 |
| (三) 产业链与价值链、供应链的区别 | 第28-32页 |
| (四) 产业链与产业结构、产业集群 | 第32-34页 |
| (五) 产业链及产业链管理 | 第34-35页 |
| 二、国内外产业链研究动态 | 第35-42页 |
| (一) 产业链研究的兴起与进展 | 第35-37页 |
| (二) 国内产业链研究状况 | 第37-42页 |
| 第三章 现代中药产业链及其管理问题 | 第42-62页 |
| 一、相关概念综述 | 第42-52页 |
| (一) 中药、传统中药与现代中药 | 第42-49页 |
| (二) 中药产业链与现代中药产业链 | 第49-52页 |
| 二、中药产业链研究状况 | 第52-54页 |
| (一) 改革开放以前的研究 | 第52页 |
| (二) 改革开放以后的研究 | 第52-54页 |
| 三、现代中药产业链的特点 | 第54-56页 |
| 四、现代中药产业链管理概述 | 第56-62页 |
| (一) 现代中药产业链管理的定义 | 第56页 |
| (二) 现代中药产业链管理的意义 | 第56-59页 |
| (三) 现代中药产业链管理的基本任务 | 第59-62页 |
| 第四章 现代中药产业链价值系统研究 | 第62-90页 |
| 一、产业链的价值属性 | 第62-67页 |
| (一) 产业链的价值系统 | 第62-63页 |
| (二) 产业联系 | 第63-66页 |
| (三) 产业链的价值过程 | 第66-67页 |
| 二、客户经济时代价值取向的变化 | 第67-71页 |
| (一) 客户经济时代 | 第67-69页 |
| (二) 客户价值 | 第69-70页 |
| (三) 客户价值驱动产业链 | 第70-71页 |
| 三、现代中药产业链的客户价值驱动 | 第71-77页 |
| (一) 现代中药的效用价值 | 第72-76页 |
| (二) 价格价值 | 第76-77页 |
| 四、企业价值 | 第77-79页 |
| (一) 实现企业价值的前提 | 第77-78页 |
| (二) 企业价值面临的压力 | 第78-79页 |
| (三) 扩展企业价值的途径 | 第79页 |
| 五、渠道价值 | 第79-81页 |
| 六、复方丹参滴丸的产业链价值系统实证研究 | 第81-89页 |
| (一) 复方丹参滴丸的价值创造 | 第81-85页 |
| (二) 扩大现代中药的价值空间 | 第85-89页 |
| 七、小结 | 第89-90页 |
| 第五章 现代中药产业链组织系统研究 | 第90-118页 |
| 一、产业链组织系统与组织管理概述 | 第90-93页 |
| (一) 产业链组织系统的地位和作用 | 第90-92页 |
| (二) 产业链组织系统的原则 | 第92-93页 |
| 二、产业链组织形式 | 第93-95页 |
| (一) 独立竞争的分散组织 | 第93-94页 |
| (二) 上下游合作的组织形式 | 第94页 |
| (三) 一体化的紧密组织 | 第94-95页 |
| 三、我国中药产业链组织状况 | 第95-101页 |
| (一) 中药产业结构基本情况 | 第96-97页 |
| (二) 中药产业的市场表现 | 第97-101页 |
| 四、中药产业链组织系统基本形式 | 第101-110页 |
| (一) 上游环节的组织模式 | 第102-103页 |
| (二) 下游环节的组织模式 | 第103页 |
| (三) 我国中药产业的集团化趋势 | 第103-104页 |
| (四) 战略联盟与中药产业链 | 第104-107页 |
| (五) 中药产业集群的构建 | 第107-108页 |
| (六) 虚拟组织 | 第108-110页 |
| 五、天士力集团对中药产业链的组织管理 | 第110-117页 |
| (一) 药物研发的组织管理 | 第110-113页 |
| (二) 药品生产的组织管理 | 第113-116页 |
| (三) 建立中药产业集群 | 第116-117页 |
| 六、小结 | 第117-118页 |
| 第六章 现代中药产业链信息系统研究 | 第118-144页 |
| 一、信息对现代中药产业链的影响和作用 | 第118-128页 |
| (一) 信息对产业链的基本作用 | 第118-121页 |
| (二) 信息技术推动中药产业链的变革 | 第121-124页 |
| (三) 信息系统对产业链的作用原理 | 第124-128页 |
| 二、现代中药产业链信息系统的特点与要素 | 第128-132页 |
| (一) 现代中药产业链信息系统的特点 | 第128-129页 |
| (二) 现代中药产业链信息系统的构成 | 第129-132页 |
| 三、现代中药产业链信息系统的集成化 | 第132-137页 |
| (一) 国家对中医药信息化建设的规划 | 第132-133页 |
| (二) 现代中药产业链信息系统集成化的必要性 | 第133-135页 |
| (三) 集成化的基本要求 | 第135-137页 |
| 四、天士力集团的信息化建设 | 第137-142页 |
| (一) 天士力集团信息化状况 | 第137-139页 |
| (二) 天士力集团信息化存在的问题 | 第139-140页 |
| (三) 天士力集团信息化建设思路 | 第140-142页 |
| 五、小结 | 第142-144页 |
| 第七章 现代中药产业链物流系统研究 | 第144-170页 |
| 一、基于产业链的物流管理系统 | 第144-147页 |
| (一) 物流系统管理职能 | 第144-146页 |
| (二) 物流系统管理趋势 | 第146-147页 |
| 二、医药物流发展现状与发展趋势 | 第147-152页 |
| (一) 医药商业的改革与医药物流的兴起 | 第147-150页 |
| (二) 医药物流的发展现状及趋势 | 第150-152页 |
| 三、现代中药产业链物流系统目标 | 第152-156页 |
| (一) 现代中药产业链物流系统存在的问题 | 第153-155页 |
| (二) 建立适合中药产业链的物流系统 | 第155-156页 |
| 四、对现代中药产业链的物流需求计划管理 | 第156-162页 |
| (一) 产业链各环节的物流需求 | 第156-158页 |
| (二) 需求分析的作用 | 第158-159页 |
| (三) 天士力集团的中药产业链物流需求计划管理 | 第159-162页 |
| 五、现代中药产业链的物流信息系统建设 | 第162-165页 |
| 六、第三方物流的应用 | 第165-168页 |
| 七、小结 | 第168-170页 |
| 第八章 现代中药产业链技术管理系统研究 | 第170-204页 |
| 一、基于产业链的技术观 | 第171-182页 |
| (一) 技术的含义 | 第171-177页 |
| (二) 技术与现代中药产业链 | 第177-182页 |
| 二、基于产业链的技术管理 | 第182-187页 |
| (一) 产业链技术管理的含义 | 第182-184页 |
| (二) 产业链技术管理的目标任务 | 第184-185页 |
| (三) 产业链技术管理的特征 | 第185-187页 |
| 三、现代中药产业链的技术管理 | 第187-198页 |
| (一) 技术管理以客户价值为导向 | 第187-189页 |
| (二) 技术管理以质量为核心 | 第189-194页 |
| (三) 培育现代中药核心技术 | 第194-197页 |
| (四) 自主研发与外部技术协作 | 第197-198页 |
| 四、天士力集团的技术管理 | 第198-202页 |
| (一) 技术管理的“市场本位” | 第198-199页 |
| (二) 技术管理的组织架构 | 第199页 |
| (三) 重点培育核心技术 | 第199-201页 |
| (四) 技术协作——“没有围墙的研究院” | 第201-202页 |
| 五、小结 | 第202-204页 |
| 第九章 现代中药产业链管理的系统化建设 | 第204-215页 |
| 一、现代中药产业链管理系统框架 | 第204-207页 |
| 二、培育系统竞争力和国际竞争力 | 第207-210页 |
| 三、实现价值创新 | 第210-212页 |
| 四、建立合作与协同机制 | 第212-213页 |
| 五、建设利于创新与学习的外部环境 | 第213-215页 |
| 参考文献 | 第215-225页 |
| 致谢 | 第225页 |
