| 致谢 | 第1-3页 |
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-10页 |
| 1 强化木地板企业现状分析 | 第10-12页 |
| ·市场准入条件低、市场竞争无序和资源浪费严重 | 第10页 |
| ·牌子多、品牌市场占有率不高、产品质量参差不齐 | 第10-11页 |
| ·产品趋同化严重、缺乏创新能力、竞争激烈 | 第11页 |
| ·市场定位不清、品牌意识不清 | 第11页 |
| ·产品营销理念落后 | 第11-12页 |
| 2 强化木地板企业竞争力研究的理论基础 | 第12-16页 |
| ·SWOT战略分析法及麦克尔·波特钻石模型理论 | 第12-13页 |
| ·SWOT战略分析法 | 第12页 |
| ·钻石模型理论 | 第12-13页 |
| ·产业组织相关理论 | 第13-16页 |
| ·产品差别化 | 第13-14页 |
| ·技术进步 | 第14-15页 |
| ·产业结构的优化 | 第15-16页 |
| 3 影响强化木地板企业竞争力的因素分析 | 第16-26页 |
| ·主营技术力不强 | 第16-18页 |
| ·品牌意识不强和没有明确品牌定位 | 第16-18页 |
| ·创新能力差 | 第18页 |
| ·营销服务力弱 | 第18-23页 |
| ·顾客对产品的满意度 | 第19-21页 |
| ·行销通路(渠道)的畅通力不完善或十分脆弱 | 第21-23页 |
| ·经营管理力落后 | 第23-25页 |
| ·管理制度过于粗放 | 第24页 |
| ·管理控制手段落后，缺乏时代特色 | 第24页 |
| ·强制型管理导向不尽合理 | 第24-25页 |
| ·管理职能不尽健全 | 第25页 |
| ·团队建设团队提升几近停滞 | 第25页 |
| ·轻视企业文化力建设 | 第25-26页 |
| 4 提高强化木地板企业竞争力的战略措施 | 第26-43页 |
| ·树立战略发展思维，制定企业发展战略，开发企业的核心竞争力 | 第26-38页 |
| ·对进一步市场进行有效细分并确定目标市场，从而准确进行市场定位 | 第26-27页 |
| ·加强营销管理 | 第27-35页 |
| ·走品牌化战略 | 第35-38页 |
| ·加强创新能力，提升强化木地板企业竞争力 | 第38-41页 |
| ·管理创新，进行流程再造，提高对市场的快速反应能力 | 第38-39页 |
| ·技术创新，实现产品差异化和自主专利保护 | 第39-41页 |
| ·以人为本，完善企业内部文化环境 | 第41-42页 |
| ·加强政府监管和扶持，走可持续发展的战略 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 详细摘要 | 第46-54页 |
