精益生产在D公司电源供应器生产中应用研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·课题的提出和相关背景 | 第6-7页 |
| ·D公司电源供应器生产概况 | 第6页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·课题研究的目的和主要意义 | 第7页 |
| ·研究的主要思路和重点内容安排 | 第7-9页 |
| 2 精益生产相关理论综述 | 第9-19页 |
| ·精益生产概述 | 第9-11页 |
| ·精益生产诞生的背景及基本概念 | 第9-10页 |
| ·精益生产方式和大批量生产方式的比较 | 第10-11页 |
| ·精益生产的基本理论 | 第11-19页 |
| ·精益生产的三大理论支柱 | 第12-14页 |
| ·精益生产的特点 | 第14-15页 |
| ·精益思想5项基本原则 | 第15-19页 |
| 3 D公司电源供应器生产管理现状分析 | 第19-28页 |
| ·电源供应器产品图及生产流程图 | 第19-20页 |
| ·电源供应器产品图 | 第19页 |
| ·电源供应器产品生产流程图 | 第19-20页 |
| ·电源供应器的生产管理现状 | 第20-24页 |
| ·电源供应器生产职能部门 | 第20-22页 |
| ·电源供应器生产系统及设备布局 | 第22-23页 |
| ·电源供应器的质量管理现状 | 第23-24页 |
| ·问题总结及实施精益生产必要性研究 | 第24-28页 |
| ·电源供应器生产问题总结 | 第24-26页 |
| ·电源供应器实施精益生产必要性研究 | 第26-28页 |
| 4 精益生产在D公司电源供应器生产中的应用研究 | 第28-63页 |
| ·精益生产布局及柔性生产线建立 | 第28-31页 |
| ·工作岛生产模式的探索 | 第28-29页 |
| ·流水式生产线分析 | 第29-31页 |
| ·精益柔性生产模式—工作岛建立 | 第31页 |
| ·推式和拉式生产模式研究及看板管理 | 第31-40页 |
| ·推式和拉式生产模式研究 | 第31-35页 |
| ·看板管理的应用 | 第35-40页 |
| ·精益动作分析改善 | 第40-46页 |
| ·精益价值流的概念 | 第40页 |
| ·价值流活动中的浪费 | 第40-41页 |
| ·精益动作分析应用 | 第41-46页 |
| ·质量控制及保证研究 | 第46-56页 |
| ·统计过程控制在电源供应器生产中的应用 | 第47-54页 |
| ·防错装置在电源供应器生产中的应用 | 第54-56页 |
| ·人员多能化和精益组织再造 | 第56-63页 |
| ·人员多能化 | 第56-58页 |
| ·精益组织再造 | 第58-63页 |
| 5 结论及展望 | 第63-65页 |
| ·总结 | 第63页 |
| ·研究展望 | 第63-65页 |
| 致谢词 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
