| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-27页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究 | 第11-23页 |
| ·关于组织变革的研究 | 第11-16页 |
| ·关于流程再造的研究 | 第16-18页 |
| ·关于事业部制的研究 | 第18-21页 |
| ·企业成功实施组织变革的八个步骤 | 第21-23页 |
| ·本文的理论依据 | 第23-25页 |
| ·组织变革理论 | 第23页 |
| ·组织设计理论 | 第23-24页 |
| ·业务流程再造理论 | 第24-25页 |
| ·本文的研究方法及研究框架 | 第25-27页 |
| ·本文的研究方法 | 第25页 |
| ·研究框架 | 第25-27页 |
| 第二章 ZY 公司钨钼体系组织结构变革的起因 | 第27-44页 |
| ·外因----市场竞争加剧 | 第27-30页 |
| ·宏观经济向好 | 第27-28页 |
| ·行业竞争加剧 | 第28-30页 |
| ·内因----组织缺陷阻碍企业发展 | 第30-40页 |
| ·钨钼体系原有组织结构状况 | 第30-31页 |
| ·钨钼体系原有组织结构缺陷分析 | 第31-32页 |
| ·钨钼体系内部资源分析 | 第32-40页 |
| ·ZY 公司钨钼体系的发展思路 | 第40-41页 |
| ·钨钼板块SWOT 分析 | 第41-44页 |
| ·优势 | 第41-42页 |
| ·劣势 | 第42页 |
| ·机会 | 第42-43页 |
| ·威胁 | 第43-44页 |
| 第三章 ZY 公司钨钼体系组织结构变革的内容 | 第44-67页 |
| ·钨钼体系的流程再造 | 第44-48页 |
| ·ZY 公司钨钼体系业务流程现状 | 第44-45页 |
| ·业务流程再造 | 第45-48页 |
| ·钨钼体系组织结构设计 | 第48-63页 |
| ·组织设计的维度 | 第48-53页 |
| ·组织结构形式的选择 | 第53-55页 |
| ·公司总部与事业部的管理控制模式设计 | 第55-56页 |
| ·钨钼事业部组织机构设置 | 第56-57页 |
| ·核心职能的划分与分析 | 第57-59页 |
| ·钨钼事业部发展分析 | 第59-61页 |
| ·事业部制的关键控制点 | 第61-63页 |
| ·钨钼事业部运行机制的设计 | 第63-67页 |
| ·流程联动机制的设计 | 第63-65页 |
| ·激励机制设计 | 第65-67页 |
| 第四章 ZY 公司钨钼体系组织结构变革的阻力及其克服 | 第67-70页 |
| ·组织变革的阻力 | 第67-68页 |
| ·组织变革阻力的克服 | 第68-70页 |
| 第五章 ZY 公司钨钼体系新组织结构的合理性检验 | 第70-75页 |
| ·市场优势检验 | 第70页 |
| ·管理优势检验 | 第70-71页 |
| ·人力资源利用情况检验 | 第71-72页 |
| ·组织运行可行性检验 | 第72页 |
| ·协作难度检验 | 第72-73页 |
| ·组织灵活性检验 | 第73-75页 |
| 第六章 结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |