| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 前言 | 第7页 |
| 第一章 民族手机发展及现状 | 第7-14页 |
| 1. 手机在中国的生产规模 | 第7-8页 |
| 2. 手机在中国的市场(销售) 规模 | 第8-9页 |
| 3. 民族手机发展历程 | 第9-14页 |
| 第二章 主要手机厂商策略及民族手机的优势与劣势 | 第14-36页 |
| 1. 2005 年全国十品牌市场占有率 | 第14页 |
| 2. 2005 年主要厂商策略 | 第14-27页 |
| ·诺基亚 | 第15-16页 |
| ·摩托罗拉 | 第16-17页 |
| ·三星 | 第17-18页 |
| ·联想 | 第18-19页 |
| ·索尼爱立信 | 第19-20页 |
| ·波导 | 第20-22页 |
| ·TCL | 第22-24页 |
| ·海尔 | 第24-27页 |
| 3 主要手机品牌厂商发展策略对比分析总结 | 第27-30页 |
| 4 民族手机优劣势及机遇挑战分析 | 第30-36页 |
| 第三章 2006-2008年的手机市场发展趋势 | 第36-42页 |
| 1. 市场需求多样化 | 第36-37页 |
| 2. 单一产品或者单一竞争力优势将难以生存 | 第37页 |
| 3. 手机企业的整合势在必行 | 第37-38页 |
| 4. 对于手机厂商，4C 重点在于以网络和服务为中心 | 第38-41页 |
| 5. 手机需求两极化日益明显 | 第41-42页 |
| 第四章 民族手机的发展对策 | 第42-51页 |
| 1. 提高民族手机的技术含量. | 第42-44页 |
| 2. 提高管理能力 | 第44-45页 |
| 3. 走产品差异化道路 | 第45-46页 |
| 4. 完善手机营销及售后服务体系 | 第46-47页 |
| 5. 加强与运营商及供应商的合作 | 第47页 |
| 6. 大力拓展海外市场 | 第47-48页 |
| 7. 战略重组或战略联盟是竞争力提高的重要策略 | 第48-49页 |
| 8. 提高文化内涵, 树立自身品牌形象 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-54页 |