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JD电信公司服务营销转型研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 前言第9-12页
   ·论文选题的背景和意义第9-10页
   ·论文的研究目标及研究方法第10-11页
     ·论文的研究目标第10页
     ·论文的研究方法第10-11页
   ·论文的主要内容和特色第11-12页
第二章 服务营销基本理论与研究现状第12-27页
   ·服务的定义及其特性第12-15页
     ·服务的定义第12页
     ·电信服务的定义第12-13页
     ·服务的分类第13-14页
     ·服务的特征第14-15页
   ·服务营销理论概述第15-21页
     ·服务营销的涵义第15-16页
     ·服务营销的要素分析及其要素链第16-17页
     ·服务营销的分析框架第17-21页
   ·服务营销的研究现状第21-27页
     ·国外服务营销研究现状第21-23页
     ·国内服务营销研究情况第23-24页
     ·电信服务营销研究现状第24-27页
第三章 JD 电信公司服务营销现状分析第27-37页
   ·JD 电信公司基本情况介绍第27-28页
   ·JD 电信公司市场状况分析第28-33页
     ·JD 市的电信市场竞争格局第28-30页
     ·JD 电信公司SWOT 分析第30-33页
   ·服务营销中存在的问题及实施转型的要因分析第33-35页
     ·服务营销中存在的问题第33-34页
     ·实施服务营销转型的要因分析第34-35页
   ·JD 电信公司服务营销转型构想第35-37页
     ·“渠道为王“—推进渠道建设,增强外部营销能力第35-36页
     ·“人才兴企”—实施员工管理,重视内部营销效果第36页
     ·“聚焦客户”—提高客户满意度,提高交互营销质量第36-37页
第四章 “渠道为王”—推进渠道建设,增强外部营销能力第37-49页
   ·从细分市场出发建立四大渠道第37-39页
     ·市场细分的必要性第37-38页
     ·市场细分的标准第38页
     ·划分三类客户、建立四大渠道第38-39页
   ·实行以四大渠道为主的营销服务渠道第39-44页
     ·建设四大主渠道的意义第39页
     ·四大主渠道组织建设第39-40页
     ·四大主渠道差异化营销策略第40-44页
   ·四大渠道的整合第44-45页
     ·目前四大主渠道存在的问题第44页
     ·整合服务营销渠道第44-45页
   ·走“超市化”经营之路—营业厅渠道的改造第45-47页
     ·电信超市的定位第46页
     ·电信超市的设计第46-47页
   ·强化品牌管理,提升渠道营销能力第47-49页
     ·强化品牌管理第47页
     ·设立电信品牌经理第47-49页
第五章 “人才兴企”—实施员工管理,重视内部营销效果第49-57页
   ·员工在服务营销中的重要作用第49页
     ·员工是电信服务的一部分第49页
     ·员工的营销成败的关键第49页
   ·关注员工满意度第49-52页
     ·提高员工满意度的功能第49-50页
     ·如何提高员工满意度第50-52页
   ·以创建学习型企业促进内部营销第52-57页
     ·学习型组织概述第52-53页
     ·创建学习型企业总体步骤第53页
     ·创建学习型企业的具体措施第53-57页
第六章 “聚焦客户”—提高客户满意度,提高交互营销质量第57-68页
   ·弥补服务质量,提高客户满意度第57-60页
     ·满意度相关概念第57页
     ·服务质量差距模型第57-58页
     ·JD 公司弥补服务质量的有效途径第58-60页
   ·JD 电信公司用户满意度现状第60-64页
     ·满意度调查情况第60-61页
     ·营业厅评估情况第61-62页
     ·JD 电信公司服务质量短板第62-64页
   ·JD 电信公司各渠道服务的改进措施第64-65页
     ·商业客户服务第64页
     ·大客户服务第64-65页
     ·营业厅第65页
   ·提高满意度的保证措施第65-68页
     ·实施客户关系管理(CRM)第65-66页
     ·建立服务水平协议(SLAs)第66-68页
第七章 结论第68-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-74页
作者在学期间发表的论文第74页

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