东北电力检修工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·相关基础理论 | 第11-16页 |
| ·战略及战略管理的基本概念 | 第11-14页 |
| ·战略管理的理论体系 | 第14页 |
| ·战略管理的常用技术方法和工具 | 第14-16页 |
| ·论文研究的主要内容及思路 | 第16-17页 |
| 2 东北检修公司外部环境分析 | 第17-29页 |
| ·PEST分析 | 第17-18页 |
| ·政治环境分析 | 第17页 |
| ·经济环境分析 | 第17页 |
| ·社会环境分析 | 第17-18页 |
| ·技术环境分析 | 第18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-29页 |
| ·我国发电行业装机容量总体发展状况分析 | 第18-19页 |
| ·我国电力工业发展方针规划及发电装机结构情况分析 | 第19-23页 |
| ·发电装机区域分布情况分析 | 第23-24页 |
| ·国内电力检修资源分析 | 第24-25页 |
| ·五力分析 | 第25-28页 |
| ·公司控股股东分析 | 第28-29页 |
| 3 东北检修公司内部环境分析 | 第29-42页 |
| ·公司的基本情况 | 第29-30页 |
| ·资产装备情况分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源状况分析 | 第31-33页 |
| ·人力资源按单位分布 | 第31页 |
| ·人力资源按专业分布 | 第31-32页 |
| ·人力资源按学历分布 | 第32页 |
| ·人力资源按性别比例划分 | 第32-33页 |
| ·人力资源按年龄结构分布 | 第33页 |
| ·人力资源总体情况分析 | 第33页 |
| ·资质业绩情况分析 | 第33-34页 |
| ·资质情况分析 | 第33-34页 |
| ·业绩情况分析 | 第34页 |
| ·资质业绩总体分析 | 第34页 |
| ·市场情况分析 | 第34-38页 |
| ·已承揽中电投集团公司内部存量市场情况 | 第34-36页 |
| ·外部市场情况 | 第36-37页 |
| ·东北检修公司所在区域增量市场情况 | 第37-38页 |
| ·市场情况综合分析 | 第38页 |
| ·经营情况分析 | 第38-41页 |
| ·2005年经营情况分析 | 第38-40页 |
| ·2006-2008年经营情况预测 | 第40-41页 |
| ·其它分析 | 第41-42页 |
| 4 东北检修公司发展战略制定 | 第42-52页 |
| ·东北检修公司战略制定SWOT分析 | 第42-44页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第42-43页 |
| ·主要结论 | 第43-44页 |
| ·东北检修公司总体战略的制定 | 第44-45页 |
| ·总体战略指导思想 | 第44页 |
| ·总体战略目标 | 第44页 |
| ·战略发展阶段和目标 | 第44-45页 |
| ·东北检修公司支撑战略 | 第45-52页 |
| ·市场营销战略 | 第45-48页 |
| ·人力资源战略 | 第48-50页 |
| ·质量制胜战略 | 第50页 |
| ·成本领先战略 | 第50-52页 |
| 5 战略实施措施 | 第52-57页 |
| ·提高资源整合能力 | 第52-53页 |
| ·将企业资源转化为核心竞争力 | 第52页 |
| ·充分发挥总公司配置资源的作用 | 第52页 |
| ·进行机构和专业整合 | 第52-53页 |
| ·进行机制创新 | 第53-54页 |
| ·建立科学的考核评价机制 | 第53页 |
| ·建立充分调动员工积极性的分配机制 | 第53-54页 |
| ·建立市场开发的激励机制 | 第54页 |
| ·增强在位优势 | 第54-55页 |
| ·完善资质 | 第54页 |
| ·积累业绩 | 第54-55页 |
| ·加强装备 | 第55页 |
| ·加强企业文化建设 | 第55-57页 |
| ·导入中电投集团公司企业文化 | 第55页 |
| ·培育具有个性特征的企业精神 | 第55-56页 |
| ·建设科学实用规范的规章制度文化 | 第56页 |
| ·导入CI体系 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第61页 |
