制造企业服务化实施模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-15页 |
| ·国外制造企业服务化研究现状 | 第9-14页 |
| ·国内制造企业服务化研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15-17页 |
| ·研究目的 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| 第二章 制造企业服务化理论基础 | 第19-26页 |
| ·服务创新理论 | 第19-20页 |
| ·竞争优势理论 | 第20-21页 |
| ·价值链理论 | 第21-23页 |
| ·三种理论在制造企业服务化中的应用 | 第23-26页 |
| 第三章 制造企业服务化实施模式构建 | 第26-48页 |
| ·制造企业服务化实施环境 | 第26-35页 |
| ·制造企业服务化战略选择 | 第26-31页 |
| ·制造企业服务化动力来源 | 第31-33页 |
| ·制造企业服务化实施障碍 | 第33-35页 |
| ·制造企业服务化实施模式构建 | 第35-43页 |
| ·制造企业服务化实施模式的构建 | 第35-38页 |
| ·制造企业产品延伸服务模式 | 第38-39页 |
| ·制造企业产品功能服务模式 | 第39-40页 |
| ·制造企业整合性解决方案服务模式 | 第40-42页 |
| ·制造企业服务化三种实施模式的综合分析 | 第42-43页 |
| ·制造企业服务化实施的关键问题 | 第43-48页 |
| ·制造企业服务化战略适用的范围 | 第43-44页 |
| ·制造企业服务化的组织变革 | 第44-48页 |
| 第四章 汉斯公司服务化实施模式案例分析 | 第48-53页 |
| ·汉斯公司的服务化转型 | 第48-52页 |
| ·汉斯公司概况 | 第48页 |
| ·汉斯公司通过并购加速其服务化转型 | 第48-49页 |
| ·汉斯公司服务化转型的动力来源 | 第49-50页 |
| ·汉斯公司服务化实施模式的构建 | 第50-51页 |
| ·汉斯公司服务化的实施效果 | 第51-52页 |
| ·案例小结 | 第52-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-54页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
