| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导言 | 第8-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-11页 |
| ·论文的创新之处 | 第11页 |
| ·相关问题及疑难 | 第11页 |
| ·主要思路和内容 | 第11-13页 |
| 2 企业战略研究理论综述 | 第13-21页 |
| ·企业战略理论简介 | 第13-15页 |
| ·常规战略理论 | 第13-14页 |
| ·自发性战略理论 | 第14页 |
| ·综合战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·企业战略思维的基本模式 | 第15-16页 |
| ·战略思维的工业组织模式 | 第15页 |
| ·战略思维的资源能力模式 | 第15页 |
| ·战略思维的整合模式 | 第15-16页 |
| ·企业核心竞争力理论阐述 | 第16-17页 |
| ·企业战略选择的理论类型 | 第17-21页 |
| ·古典战略理论 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论 | 第18-19页 |
| ·资源能力理论 | 第19-21页 |
| 3 甘肃移动外部环境因素分析 | 第21-36页 |
| ·宏观环境因素分析 | 第21-25页 |
| ·政治和法律环境因素分析 | 第21-23页 |
| ·经济环境因素分析 | 第23页 |
| ·社会文化环境因素分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境因素分析 | 第24-25页 |
| ·行业环境及竞争分析 | 第25-34页 |
| ·行业基本情况分析 | 第25-26页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第26-29页 |
| ·行业内企业主要竞争状况分析 | 第29-31页 |
| ·行业成功关键因素分析——优化的用户市场结构 | 第31-33页 |
| ·行业变革的驱动因素及其前景 | 第33-34页 |
| ·外部因素评价矩阵分析（EFE） | 第34-36页 |
| 4 甘肃移动内部环境因素分析 | 第36-46页 |
| ·甘肃移动资源条件分析 | 第36-37页 |
| ·有形资源 | 第36-37页 |
| ·无形资源 | 第37页 |
| ·甘肃移动企业能力分析 | 第37-39页 |
| ·财务能力 | 第37-38页 |
| ·研究开发能力 | 第38页 |
| ·营销能力 | 第38页 |
| ·管理能力 | 第38-39页 |
| ·服务能力 | 第39页 |
| ·甘肃移动核心能力分析 | 第39-40页 |
| ·基础网络体系 | 第39-40页 |
| ·品牌、服务体系 | 第40页 |
| ·甘肃移动价值链分析 | 第40-44页 |
| ·企业价值链分析 | 第40-42页 |
| ·移动通信产业价值链分析 | 第42-44页 |
| ·内部因素评价矩阵分析（IFE） | 第44-46页 |
| 5 甘肃移动战略目标的确定及其战略选择 | 第46-57页 |
| ·甘肃移动的使命陈述及目标的确定 | 第46-50页 |
| ·甘肃移动的使命陈述 | 第46-47页 |
| ·甘肃移动的目标体系 | 第47-50页 |
| ·甘肃移动的战略选择 | 第50-57页 |
| ·战略的种类 | 第50-53页 |
| ·SWOT 模型分析 | 第53-54页 |
| ·战略分类矩阵及战略选择矩阵分析 | 第54-55页 |
| ·甘肃移动的总体战略——主导关联型多元化战略 | 第55-56页 |
| ·甘肃移动的竞争战略——集中战略 | 第56-57页 |
| 6 甘肃移动战略实施及其相关问题的讨论 | 第57-64页 |
| ·甘肃移动的战略实施 | 第57-61页 |
| ·构建与战略相适应的组织结构体系 | 第57-59页 |
| ·强化对战略的领导 | 第59-60页 |
| ·优化企业内部资源配置 | 第60页 |
| ·培育支持企业战略的企业文化 | 第60-61页 |
| ·加强企业管理信息系统建设 | 第61页 |
| ·甘肃移动战略实施的相关问题的讨论 | 第61-64页 |
| ·完善人力资源管理、保证人才供给 | 第61-62页 |
| ·实施流程再造 | 第62页 |
| ·动态培育、增强企业的核心竞争力 | 第62-63页 |
| ·强化价值链管理 | 第63页 |
| ·重视和加强与政府间的良好沟通，为企业营造良好的法律和政策环境 | 第63页 |
| ·加强与各主要竞争对手的沟通，为企业营造比较宽松的竞争环境 | 第63页 |
| ·加强与广大用户和社会各界的沟通，为企业营造良好的社会环境 | 第63-64页 |
| 7 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
